郭金龙掀起红色绸布的那一刻，现场的所有人都看清了，“北京首都农业集团”使用的是三元集团的LOGO。更具标志意味的是，三元集团原董事长张福平、总经理薛刚，分别出任北京首都农业集团董事长、总经理。重组华都集团、托管大发畜产，三元集团才是北京首都农业集团的“轴心”。
这是一场行政主导下的“市场化”整合。此番重组，亦被视为“整合三鹿、做大三元”战略思维的延伸与继续。
这一场行政捏合的速配“婚姻”，演绎出“先成家、再恋爱”的“新派伦理”，却也隐存、遗留了诸多不确定性。
匆促、忙乱的“挂牌”
薛刚递给记者的名片上赫然写着“北京三元集团总经理”，他现在的新身份应该是“北京首都农业集团总经理”。记者们善意地和他打趣，“新名片没来得及印啊?”
尹彦勋的头衔依然是“北京大发集团、大发正大有限公司董事长”，因为“托管的企业暂不进入首都农业集团体系”。到现在为止，尹还不大清楚“被托管的大发以后该咋办?”
北京首都农业集团副董事长冯巨元，仍然还是华都集团董事长，依旧还在北京西城区德外冰窖口胡同75号上班。到目前为止，三元、华都、大发三间公司尚未完全实现统一“办公”，三间公司的核心高管还没能真正坐下来，平心静气地详细谈一谈整合那些事儿。
在内部人士看来，这场重组，有点“仓促”。
在接受《中国经营报》记者采访时，薛刚言称“2006年北京市国资委便有意实现农口企业的大一统”。重组事件进入实质运作阶段是在2009年3月10日。
那一天，张福平、冯巨元、尹彦勋等人被北京市国资委请去谈话，接待他们的是北京市国资委党委书记周毓秋、主任王东。周毓秋、王东与张福平、冯巨元、尹彦勋分别谈话，征求关于“北京市农口企业整合的相关意见”。
谈话持续了半个多小时，对于即将到来的整合，张福平、冯巨元、尹彦勋并不意外，他们深知“整合是迟早的事情”。《中国经营报》记者获悉，1995年前后，鉴于华都、大发在鸡肉食品领域的“非理性争斗”，北京市相关部门提议整合华都和大发，但因为缺乏广泛支持而作罢。
究竟以何种方法、何种形态整合?张福平、冯巨元、尹彦勋们起初并不完全知情。但有一点是确定无疑的，三元以及张福平是这场重组大戏的主角。
4月20日，三元、华都、大发三间公司的主要干部60余人，出现在北京市国资委会议室。“国资委领导当众宣布了重组方案，华都的资产无偿划拨给北京首都农业集团，资产并账、财务并表，华都集团保留独立法人地位;大发畜产公司继续保持法人资格，由组建后的北京首都农业集团托管，财务暂不并表、资产暂不并账。国资委确定的事情，即使你反对又有什么用?”一位参加了该次会议的企业人士披露。也就是在4月20日的会议上，北京市国资委方面决定，“5月18日北京首都农业集团挂牌”。
整合，还没有真正开始
5月16日，北京国际饭店，《中国经营报》记者偶遇北京控股有限公司(HK.0392)董事会主席衣锡群。他也是来为北京首都农业集团挂牌“捧场”的。
北控与三元，情缘深厚。众所周知，三元食品一直被“包裹”在北京控股的架构里，直至2005年剥离而出。2007年4月，北京控股以116亿港元成功收购北京燃气，实现了救赎与自新。
北京国资的整合风潮，近年来大有愈发猛烈之势。
依照王东的阐述，北京市国资委“积极探索不同的调整重组方式，继续大力推进市属国企的调整重组工作，优化国资布局和产业结构，使国有资本向基础设施和支柱产业集中，向优势企业和优秀管理团队集中”。
北京市国资委力主三元、华都、大发三间公司整合，但北京市属相关职能部门并不完全认同，有一定的分歧，最终是北京市主要领导拍板定论。“这次整合涉及4万人，为了避免不必要的纠扯，一旦启动重组计划，国资委方面希望能以最快的节奏与效率推进，免得陷入议而不决、决而不行的怪圈。”接近北京市国资委的知情人士透露。
“北京市国资委重整农业概念打包成立首都农业集团，这种‘合并同类项’的大‘归口’行为实属必然，有利于整体协同效应的发挥。”不过，中国奶业协会顾问王怀宝认为，“整合华都、大发之难不亚于整合三鹿，人员整合、班子重构、文化磨合，绝非一蹴而就。”
北京首都农业集团的“图谱”里，目前最尴尬的是尹彦勋和大发，整个一“编外”。大发集团的核心资产在合资公司里，北京首都农业集团托管大发集团，不整合大发正大有限公司的话，这场重组是没有实质效果的。但怎么整合是个问题。北京国资委的原则是先易后难、分步推进，先整合华都再重组大发。大发公司是北京市政府为解决菜篮子工程于1985年完全靠贷款组建的，1986年大发与正大建立了两家合资公司，各占50%股份。中方不是控股地位，所以北京首都农业集团过早介入整合大发正大面临很多现实难题。
