但是，订货制并不完全适用于初创型的公司，一般而言，订货制的库存基本在20％之内，而配货制则超过了20％，不过，订货制的利益回报大约在35％～38％，而配货制的利益回报则可以达到42％～45％.
目前尚没有哪个连锁企业完全将订货制与配货制两种模式融合在一起做。
邓申伟直言仍然在探索之中。好在，根据他在皮具行业6年多的市场经验，以及结合分销系统，基本上对市场需求有一个很好的把控，这两年存货已降至4000万～5000万，货品周转率也从原先的60天降至15天，最快时只需3天，这在皮具行业是罕见的。
当全球金融危机来临，由于消费萎缩，很多人认为连锁企业将面临着巨大的压力时，红谷皮具的产品销量不仅没有受到影响，每月递增速度反而比过去高出27个百分点左右。邓申伟说，这是因为金融危机后消费行为和消费结构发生转变，更多的人选择了中端的大众休闲品牌。另外，红谷的营销模式逐渐走向成熟，吸引了越来越多的加盟者。“不过，为了控制风险，我们开新店比以前更加谨慎，现在每个月增加二三十家分店，而在去年同期，这个数字要多一倍左右。”
