当迪士尼借香港的跳板踏入中国国门的那一刻，迪士尼的产业链亦开始渗入中国市场，但其途径和节奏与别处不同，因中国国内的影视娱乐、出版印刷、媒体网络等行业的游戏规则皆不相同。
面对庞大的中国市场，迪士尼在新的技术环境下开始日渐突破地理限制。3月末，迪士尼消费品启动中国网购平台。一向以授权商生产并铺设卖场、百货专柜、专卖店销售品牌消费品的迪士尼宣布在中国首次启动授权B2C网络购物平台，相比传统线下零售，其网购渠道可覆盖300个一至三线城市。迪士尼希望今后中国区消费品10%来自网购渠道，并以50%增速发展。
华特迪士尼消费品部及家庭娱乐部门高级副总裁兼董事总经理Guenther Hake表示，此次启动的新渠道模式为，由迪士尼的授权商广州中威日用品企业有限公司负责运营，其将集合60多家授权生产商，进行集中采购。
迪士尼的商业战车隆隆驶来，反观香港2005年9月正式开幕的香港迪士尼乐园，如今在迪士尼王国中的权重改变将是不争的事实，面对惊人的潜在中国内地消费者，其策略意义或许已令利益攸关者充分体认。
十年前迪士尼公司与港府商讨迪士尼乐园计划书时，“基准预测”推算主题公园开业首年入场人数520万人，其中35%为香港居民，其余65%为游客，“一期全部完成后，入场人数预计1000万人，其中接近75%为游客，包括约290万名额外游客”。
香港迪士尼乐园开园首年，游客量超过500万，但增长幅度一直严重考验千万游客目标。2007－2008年度，入场人次较上一年增长8%，另据世界主题公园协会的数据称，2007年香港迪士尼游客数量下降幅度超过20%，令人甚为忧心。
在传统的主题公园业务上，香港迪士尼唯有专心“揽客”，方能将自己带出风波潭，而不是在既有状态的纠葛中自伤。
