在欧洲发达国家，最大的担忧来自保护主义。
近几年，中国企业海外并购数量逐渐增多，特别是海外资产大量贬值，让中国企业看到希望。不过常博逸提醒中国企业，不要被海外卖家蒙蔽。
“很多美国公司说资产贬值很厉害，这是一个好的并购时机，这也许是它们的营销策略之一，因为并不是说资产从100元贬值到1元就适合买，因为可能其本身一文不值。”比如，常逸博就对中国人去美国购买房产持保留态度。
不要做会后悔的事
当并购协议签署后，双方静待政府监管部门批准，这段时间内，企业应坚持怎样的策略呢？
“在协议签署后，不要做万一不成功后，你会后悔的事情。”常博逸对本报记者说。比如重大投资。在这方面，汇源提供更多的是教训。据公开资料，在汇源与可口可乐签署协议后，汇源就向上游做出一系列重大投资。
2008年9月13日，投资7.2亿元的果蔬饮料食品加工项目在湖北钟祥市开工。20日，投资5亿元的汇源安徽砀山工厂一期工程竣工投产。28日，汇源与辽宁本溪县政府签约建厂，意向投资2亿元人民币。12月13日，汇源投资2亿元在“红果之乡”河北隆化建厂；12月20日，汇源考察宁夏平罗县枸杞项目，初步达成协议，投资3亿元在当地分两期建设枸杞加工项目。今年3月，汇源还与中国最大的南瓜种植地宝清县签订了投资2亿元建南瓜汁和果汁生产线的协议。
“朱新礼步子迈得有点大。”北大纵横管理咨询公司合伙人崔凯对本报记者说。这让接到商务部否决通知后的汇源措手不及，并停建上游产业基地。
在并购已经发生但尚未完成时，企业要考虑的问题很多。
“双方应考虑适当的退出机制，这在并购协议签署前就应当开始考虑。“必须要做好监管部门否决的准备，从商业和公关方面都要做出预案准备机制。”常博逸认为。要及时重新定义未来发展目标，并将目标传递给员工政府和客户，而且知道下一步如何做。
“坚持协议签署内容，坚持按照法定程序，切忌过多宣传。”张沈伟给出这样的建议。按照这个标准，汇源在此方面显然提供的也是教训。在协议签署后，朱新礼畅快地表达了自己的观点，如“卖猪”说，这种说法没有为并购失败留下空间。
“不要过早指派高层进入企业。”常博逸对本报记者说。双方此时最佳关系状态为紧密型战略联盟，可以考虑一定提前量，让少量人员进入，但更实质的工作应等到交易获准后去做。同时，“不要披露机密信息，一旦失败后，对方可能成为你的竞争对手”。常博逸建议此时成立一个“干净的团队”，这个团队不来自双方企业，而是第三方，由它们收集双方需要的信息，如果“干净的团队”认为是对方不应该接收的信息就立即过滤掉，交易失败后，将双方所有信息清除。
