不过，上述经销商则强调，“现在事情还存在很多变数，看目前的情况，复工可能还没那么快，推迟也说不定”。他告诉记者，目前奶源是个问题，收奶存在一定困难。
经销商货款成接手障碍
12月8日，三元公告宣布，公司在石家庄市注册成立全资子公司，从事乳制品加工、生产业务，注册资本500万元，公司持股100%。
三元董秘王钤对媒体表示，公司并购三鹿还在商谈过程中，成立子公司只是为可能收购成功做的前期准备。
一乳企高管以及上海和君创业咨询公司总经理汤浩均认为，三元设立子公司主要出于分担风险的考虑，由子公司出面来租赁三鹿的资产，能降低未来可能出现的问题冲击母公司，相当于设立了一个“防火墙”。
“相比三元在北京‘遥控’，在三鹿大本营设立子公司更加便于未来接管三鹿后的经营管理。”乳业分析人士王丁棉表示。
上述石家庄奶协人士向记者透露，“市政府恨不得马上开工，只不过现在很多事情不是哪个人能控制的”。
11月初三鹿真正开始着手筹备复工，与此同时，三元已着手在企业内部寻觅管理人才，为租赁三鹿工厂做准备，近日更是在石家庄设立子公司。从上述近期三元举动频频推测，双方谈判似乎是有进展的，合作信号逐个放出，不过，至今却没有一个质的飞跃。
“目前的谈判很艰难。”记者在采访过程中，多位人士都表示，此并购牵涉到公司之间、政府之间等多方面的错综复杂的利益关系，找到一个大家都满意的均衡点不是易事。
而在谈判艰难进程中，还夹杂着一些不愉快的因素。“三元向三鹿集团要供货商、客户的资料甚至奶粉的配方，三鹿的领导感到很恼火，觉得三元谈判动机不纯。”上述三鹿经销商向记者透露，三元的这一行为令谈判陷入僵局。“三元拿到一部分客户资料之后，没有用原来三鹿的经销商，而是通过三元自己的经销渠道配送三元的产品。三鹿的领导再也不给他们资料了。”
而且上述经销商表示：“三鹿董事会的领导告诉我们，三元未接手还有一个原因，三元不愿承担经销商的货款。三鹿拖欠经销商的货款尚有70%没有返还，数额在4亿-5亿元。”
一乳业资深人士告诉记者，并购迟迟无法推进的根本症结在于无法明确巨大的损失谁来负担。
此外，截至11月底，全国累计报告因食用三鹿等企业问题奶粉导致泌尿系统出现异常的患儿29万余人。“假设一人赔一万，那至少29亿，这还不是最终的数字，有的家庭要求赔偿10万元，有的可能要100万元。”多位业内人士跟记者提到这笔无底的账。
