借力改制
巨化集团的生产基地在浙江衢州，建立于1950年代，半个世纪之后，已发展为国有特大型企业，在职员工近2万人，离退休职工1.4万人。在当地还有医院、学校、居委会等，负担22项社会职能。
据了解，企业若将这22项政府职能还给政府，政府需拿出20亿资金来落实到位。在这种情况下，中化集团伸来的橄榄枝不仅可解决政府难题，也避免国有资产流失，促进巨化集团的内部改制。
“浙江省民营资本活跃，原本巨化计划引进机制灵活的民营力量，但考虑到诸多辅业资产，和企业背负社会职能的平稳过渡，因此更多考虑与央企的合作。”一位知情人士透露。
中化集团是贸易型公司，销售达1300亿左右，2007年利润达40亿元。近来尤其把氟化工产业列为集团的重要战略，计划与巨化合并后，将氟化工总部放在杭州，由巨化运作经营。
2007年11月28日下午，中化集团与巨化集团在杭州西湖国宾馆签订了《合作意向书》。
整个谈判过程由浙江省国资委主导，中化集团的发展战略较符合巨化的改制思路，于是便计划采用通过增资扩股的方式，引进中化集团作为战略投资者，中化投入的资本金将不低于16亿元，持有巨化51%的股权。
巨化集团一位部门负责人介绍，巨化集团的净资产约为23亿-25亿左右。中化集团只要与氟化工主业相关联的核心资产，另有约10亿的辅业资产并未进入中化的控股范围内，而是以租赁的形式让其综合管理，每年支付利率。巨化要求其保证这部分资产经营在3年内平稳过渡。
财务资料显示，去年，巨化集团全部业务收入85.3亿元，利税6.42亿元，利润1.86亿元。而集团每年在22项社会职能上需投入达3.5亿，资产负债率高达69%。若改制成功，巨化便可将负债率降至54%，将轻装上阵，着力主业发展。
上述知情人士透露，浙江省政府也将给予巨化改制充分的政策支持，考虑将持有49%股份国有资产收益和分红交还企业，离退休职工的相关费用也由此支出，“一厂一策”的解决辅业和社会职能的负担。
消息人士透露，改制成功，不良资产剥离完毕后，巨化或考虑整体上市的步伐。
但是，但随着6月中化入主石化建材集团一个月后，引爆石化建材集团董事长传言中的 “侵吞国有资产”事件，延缓了中化集团前往巨化集团进行资质调查、盘点评估的进程。
