场地，她解释说，整层楼都是公司的物业，过去公司是在整层楼办公，但从6月10日开始，决定将其中的部分办公场地出租出去，只留下一间大的办公室。由于决定比较匆忙，和新的业主有一些交接问题，给外界造成了“人去楼空”感觉。
“这是出于节省成本，对股民负责的考虑。”她表示，缩减办公场地不是资金紧张的原因。至于公司最近的人员流失，她也表示，“是正常的员工流动。”
集中招标采购之争
从2000年开始，卫生部开始在全国范围内推行医疗机构药品集中招标采购，本意是由此来规范公立医院的招标采购模式，规范药品购销活动。但在执行中，却暴露出一些问题。
一药企负责人说，药企的产品要进入医院销售，必须通过这个招标公司才能交易。招标增加了中间环节，企业为了能够中标，除了明里交给中介公司的管理费和服务费，私底下往往还会给中介公司一些好处费。“服务费按照销售额的0.6％收取，还要按照每个品种2000元预付保证金。”
这些中间环节增加的费用，最终还是由患者承担。这也是治疗费用为何居高不下的重要原因。
重庆一家企业负责人告诉记者，根据自己对重庆市多家大医院的实际调查，仅从2003年到2006年，住院病人平均的费用由人均2000多元上升到6000多元。他认为，这是由于畸形的竞争关系带来的。“整个重庆市通过一家招标公司来垄断物流，来竞价，确定销售市场，这是不合理的，而且有很大的腐败空间。”
类似这样的抱怨越来越多，一些企业和行业协会都发出了废除招标采购的呼声。
公开数据显示，全国已经有90％县级以上的非盈利性医疗机构参加了药品集中招标采购，2006年的采购总金额已经超过1100亿元，占上述医疗机构药品采购总额的90％。
在这个庞大的市场上，海虹控股旗下的医药电子商务公司占据了国内70％以上的药品集中采购市场和90％以上的网上采购，并在海南、北京、广东、重庆、河南、福建等地建立起了27家省级交易中心。全国大部分地方的药品招投标都是以地域命名的海虹系列医药电子商务公司，这系列公司，均为海虹控股所投资。
“海虹公司就是完全依附集中招标采购制度而设置运营的，如果政策调整，整个海虹公司都会像重庆卫虹一样陷入困境。”上述重庆药企负责人表示。医药电子商务业务是海虹控股三大主营业务之一。 (本文来源：21世纪经济报道 作者：沈玮)
