作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第一大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。
经过28年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，企业发展战略关乎企业的未来，联想控股今天的成功则得益于柳传志十年前的战略布局。2004年联想集团并购IBM[微博]PC业务，被舆论认为是“蛇吞象”，风险很大。经过反复推敲论证，最终，柳传志拍板决定。
联想集团的国际化战略，到后来的联想集团回购其移动互联业务，都印证了当年柳传志为了追求更宏大的目标，前瞻性地设计和引领了企业的战略发展方向。
柳传志曾指出，“联想控股有四个愿景：第一是产业报国，第二是值得信赖并受人尊重，第三是多个行业领先，第四是具有国际影响力”。他说，“联想已经越过一座座山峰，但我们回过头看，原来经过的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。
