为应对日益激烈的行业竞争，国美电器开始着手调整组织机构，此次转型对国美的未来至关重要。
12月21日，国美电器声称，公司对2013-2015年战略已经取得共识，为配合商品经营、客户经营和线上线下渠道同步发展的新发展模式，国美进行了配套的组织架构调整，其中采购业务体系和营运业务体系是调整的重点。
目前，此方案已经获得大股东黄光裕及董事会的认可。
调整组织架构
针对目前中国宏观经济由高增长进入到增长的下行期，消费需求及市场竞争环境的变化，国美电器认为必须进一步加速推动企业的战略转型，转型成功与否将决定着企业在中国家电产业未来的竞争格局。据了解，国美2013-2015年战略已征询董事会和大股东黄光裕，得到了董事会和黄光裕的同意和认可。国美认为，未来可持续发展的零售企业，一定是线上线下都强的企业。
针对家电市场变化及国美未来发展策略，国美集团于近日配套进行了组织机构调整。在保持原有的内部组织机构的基础上，整合现有线上、线下业务平台和营运体系，以进一步实现组织效率提升和资源整合，推动企业战略转型的成功。
本次调整主要集中于在采购业务体系和营运体系。高级副总裁李俊涛主管采购业务体系管理工作，统筹传统家电业务、生活家电业务、3C业务以及差异化商品、配件业务、国美在线的商品采购业务。高级副总裁何阳青主管营运体系工作，统筹国美一级市场营运中心、二级市场营运中心、连锁发展中心、客服中心、会员经营事业部。业内人士分析，此次组织结构和人员调整，是配合国美的线上线下同步发展战略的重要行动。
国美方面表示，此次调整是力求面对新的市场环境，有效地提升公司各级经营和管理能力，打造企业核心竞争优势，在组织上的优化调整，从而推进国美战略转型。
据悉，国美2013年及未来发展战略重点为：巩固一级市场地位;拓展二级市场网络覆盖;推进快速、稳健、盈利的在线销售，形成线上线下渠道共同发展的战略。
未来将建设高效率低成本供应链的共享平台，从目前的场地经营、供应商经营、实体店经营为主要模式，转变为商品经营、客户经营和线上线下渠道同步发展的新模式。
快速推动线上线下采购、物流、售后、信息、会员系统平台共享模式，实现可持续发展。
在总部采购业务经营体系，整合现有线上、线下业务平台，拓展新业务模式，实现业务体系后台的统一管理和资源共享：一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系，充分发挥线上、线下协同的竞争优势;二是进一步加强公司业务模式的创新，拓展商品供应渠道，将新成立的国美配件公司统筹管理，以丰富差异化产品在线上、线下的供应能力，满足消费者差异化的购物需求。
在总部营运体系，根据门店所在区域的一、二级市场的归属进行划分，原国美旗舰店事业部更名为一级市场营运中心，负责所有一级市场门店的营运管理工作，原国美标准店事业部更名为二级市场营运中心，负责所有二级市场门店的营运管理工作。
尴尬的电商业务
实际上，在在外部环境日趋恶劣的情况下，国美已经到了不得不调整的境地。
截至12月20日收盘，国美电器的股价为0.91港元/股，2012年以来股价已下跌49.44%。12月3日，瑞士信贷在研究报告中对国美的遭遇进行了概括性的描述。有瑞士信贷称，无论是在线还是线下业务，国美电器都面临强大的竞争对手，这些对手或是已经建立了广泛的店铺/物流网络，他们甚至已经渗透到3-5 线城市(但也面临关门压力)，或是刚刚提高了资本以继续参与价格战。
瑞士信贷对国美的未来并不乐观，他们给国美电器的评级是“跑输大盘”，目标价在0.54 港元/股，因为瑞士信贷认为最糟糕时期并未过去。瑞士信贷称，在周期方面，整体消费增长可能触底，但正在等待显着复苏迹象，而且从结构上来看，网络购物正在从传统零售商处大规模争夺市场占有率
国美或许意识到了线上业务的重要性，但至少目前线上业务并不出众。公开资料显示，国美前三季度净亏损6.87亿元，国美称主要原因是销售下滑、人工及租金费用上升以及电商业务亏损。
相比之下，国美的老对手苏宁电器的线上业务却风生水起。数据显示，苏宁易购前三季度销售额95亿元，占苏宁电器整体营收的整体13%。海通证券等多家券商在研究报告中看好苏宁易购的前景。同时与京东商城的“电商大战”中，苏宁吸引了大批消费者的关注。如今，苏宁已获得物流牌照，并花费200亿元打造物流中心，对电商业务的投入已经将国美抛在身后。
国美似乎意识到了目前的处境，此次进行组织架构调整，做强目前线上业务的意图明显。同时，一系列的整合已经开始启动。12月初，国美宣布，整合旗下国美电器网上商城和库巴网，整合后两大电商平台将实现统一管理和资源共享。
国美电器总裁王俊洲称，“在强大资源的支持下，我们希望到2015年时做到电商规模超千亿，成为国内盈利能力最强的电商。这个目标对国美来说并不难。”
如今黄光裕对国美未来的战略表示认同，能得到大股东的支持，国美高层在推进这一战略时，可能会更加大胆。
(文 /闫铮)
