对此，电子商务观察员鲁振旺提出了“电商模糊跨界”的概念——凡客卖手机，从服装属性向3C属性延伸；当当搞自有品牌服装，从电商属性向服装属性延伸；苏宁易购搞开放，从家电属性向综合属性延伸；京东开始搞物流；顺丰开始搞电商。
各大平台的竞争愈加激烈，电商行业观察家梁振鹏认为，在开放理念的推动下，电商行业将逐步迈向多元化、扁平化的发展路径，是否拥有核心资源，是各平台提供商决胜的根本所在。
依然面临考验
苏宁易购的开放平台前传要追溯到2011年，彼一时虽然其尚未开放平台，但品类扩张的战略已经崭露头角。
这一年，苏宁易购进行了一连串的动作——2011年5月，苏宁易购运动馆上线；2011年9月，虚拟物品上线；10月31日，图书频道上线，等等。
“苏宁易购是在3C家电品类不健全、技术物流不完善的前提下盲目出击，”鲁振旺说，“今年是苏宁易购千人供应商大会，力图打造多元化电子商务开放平台，我最关心的是物流配送网络如何搭建，技术平台是否能够支持，系统承载力是否足够，还有后端店铺管理系统是否给力。”
艾瑞咨询集团联合总裁兼首席运营官阮京文也曾公开表示，平台化是方向，但不是每个企业都具备平台化的资格，它需要资金、品牌和资源整合能力。做开放平台有风险，其一是商品管理，如果不是核心体系产品，流程、供应商的管理就成为挑战，如果出现产品质量、供应上的问题，就会伤害到客户体验。
这些担忧是有道理的。
以今年6月份进行的苏宁易购“0元购”活动为例，就因为技术、货源和物流等问题，“中国电子商务投诉与维权公共服务平台”接到许多网友关于苏宁易购的投诉。
网友胡先生说，自己在苏宁易购购买一本书，网页标题上写的是数学微积分，发票显示也是数学微积分，可是发过来的货是生物类书，联系要求换货被告知无货。
诸如此类问题并不罕见。
“苏宁易购做标准化品类可以做得不错，但是对于做半标准化和非标准化的品类，难度很大。各个品类的采购、运营、物流、仓储都不尽相同，苏宁易购很难将所有的品类都做得好。”派代网分析师李成东说。
但对于苏宁易购来说，时机却不能再错过了。
苏宁易购的创办时间相较国内成熟电子商务网站已算稍晚一步，未来10年，对于大多数电子商务业内人士来说，将是中国电子商务市场爆发式增长的阶段。
根据淘宝网与国内最大的市场研究公司ctr联合发布《中国消费风向标报告2012》显示，我国居民消费能力持续上扬,2011年上半年家庭平均月支出达3450元，环比上涨了13%。过去一年服饰类商品购买渗透率持续上升，在2011年达到了89%。此外，珠宝、家庭用品、食品、旅行服务等消费的渗透率和销售额也在2011年有较大幅度的提高。
唯有在现在这个时间在快消品、百货产品、家居产品、娱乐产品等多个领域进行全面布局，苏宁易购才有可能在不久的将来实现另一个亚马逊的梦想。
300亿销售目标
在此次苏宁易购开放平台的背后，多名业内人士猜测，平台的开放和其所定的2012年度销售300亿元目标有一定关联。
按照东家苏宁电器的规划，苏宁易购2012年定标实现年度销售300亿元，保底实现年度销售200亿元。
但针对此问题，孙为民明确表示：“我们制定苏宁易购年度销售目标，是根据网上销售总量和苏宁易购的实际情况作出的，今年，开放平台在销售金额的贡献上不会太高，能达到年度销售总额的15%已经非常不错了。苏宁易购的主要收益还是靠自主经营，这个比例占到70%-80%。”
苏宁电器董事长张近东曾在媒体见面会透露，2011年苏宁易购的年销售额是59亿，据悉，这一数字也正是苏宁易购今年上半年的销售额。
针对年度预期，苏宁易购执行总裁任峻坦言：“一季度，我们发力确实有点晚了，但是，预计今年第四季度，我们将实现日均销售1亿元的水平，那样实现我们的保底目标（200亿元）基本不成问题。”
对业绩的要求有可能让价格战持续升温。
依托背后强大的资金支持，苏宁易购对于价格战是乐此不疲的。今年6月各大电商网站的“端午大促”之战为例，苏宁易购在价格战上的优势突显出来，据Alexa数据显示，6月电商网站流量排名，苏宁易购上升至第六位，当当网排在第七位。
李斌曾经放言：“对于苏宁易购来说，作为一个后来者，参与价格战是获取市场流量最简单的方式。打起价格战，谁都耗不过苏宁易购。”
但价格战背后是毛利的隐忧。家电原本已是业内公认的毛利极低的行业，根据国泰君安发布的数据，苏宁易购一季度的毛利率是7%，而在4月份的价格战后，毛利率下滑到4%。
苏宁易购早在2011年上半年就宣布了自己实现了短暂的盈利，且净利润率为1%。
“在价格定位相当的情况下，苏宁易购实现盈利，而有些电商亏损十几亿。我现在把价格往下拉，我亏1块，他们就亏10块。”李斌说。
