在2012年的宣酒培训年，宣酒员工培训已掀起一波接一波的高潮。在每一轮的培训后，学员都撰写了大量的心得体会文章。《宣酒报》推出培训漫笔专版，从高层到中层，从中层到基层，宣酒上下各级干部自觉学习管理学理论和讨论理论结合实践的案例。谈体会，说心得，形成“与德鲁克笔谈”的热潮。
基于时间管理的要事优先
卓有成效的管理者，首先应是一个善于管理时间的人。对于管理者而言，不论对时间的需求有多大，供给决不可能增加，所以，它永远是短缺的。如何利用有限的时间完成工作，并使工作卓有成效?
记录时间，对自己的时间进行阶段性的诊断。当我们将时间无章程的花费的时候，工作亦成为无头绪的杂乱无章(记录时间可以帮助我们梳理时间都花费在了什么地方);管理时间，找出浪费时间的活动。在记录时间的基础上，一些无意义的时间消耗显而易见了，此刻对没有贡献的事情说“不”，把时间积攒下来;合并时间，整合积攒下来的时间，把它们的时间集中起来，用于处理真正重大的事务。
一切卓有成效的管理者都懂得，对时间的控制与管理不能一劳永逸。只有不断地做时间记录，定期分析，为重要活动定下完成的期限。基于时间管理，卓有成效的管理者应当遵从“要事优先”的原则。
也即：把最重要的事情(工作)放在前面来做;同时，学会放弃，拒绝在无贡献的事务上花费时间;把精力集中于少数事务，并为其定下高质量的完成目标。
基于目标管理的有效计划
目标并不决定未来，而是动员企业的资源和力量来创造未来的手段。要实现目标，制定计划，才能明确目标和工作方向，合理安排和协调人力资源，家底可能遇到的不确定性，增强团队的工作效能。如何使计划有效?
遵从设定目标的SMART原则：清晰具体的、多方衡量、现实可行的、把握目标之间的联系、有时间限制。除此之外，还应当契合组织的战略、结合领导的要求，统一相关部门的计划和确定本部门的职责，把部门的绩效在计划中做出评估性的体现。
其次划分行动步骤，责任到人。确定每一项任务的轻重缓急，决定优先次序，然后按照次序工作，把每天的要做的工作写下来，形成任务清单，并即使进行调整。
计划实施过程中，以标准作为检查工作的依据、根据工作安排及时实施检查、把检查和结果反馈给组织的其他成员，相互总结以改正、优化完善工作。为避免工作检查的形同虚设，强化工作的效率，管理者要以身作则，并对下属实行检查与抽查相结合的方式，反之，对工作出现的优势应加以肯定。
为更好的服务于明天，每次的活动要给予总结，制定类似工作的规范程序，以到达节约时间的效果。(刘志刚)
