其次是摩托罗拉的“金字塔”式组织结构管理特点，决定了它的研发周期过长，容易与市场需求变化脱节。大型跨国企业的一个共同特点是重视研发，但任何一款产品开发从消费者调研、偏好预测，到产品设计、测试，再到上线，整个开发流程会有相对比较长的开发周期。盛利说，摩托罗拉的企业文化是“工程师文化”，强调技术，很少会去听客户和消费者的声音。技术型主导公司就会跟市场需求有一定的脱节。
“我们以前看待事情的方式都是自内向外，而非自外向内。”摩托罗拉解决方案公司CEO格雷格·布朗指出：“公司盲目地认为自己了解客户需求，导致无法敞开心扉，无法以不带偏见方式听取客户的建议。”
三是忽视用户体验，重销售轻服务。“前两个原因也是导致最后用户体验不好的因素，像摩托罗拉最近推出的D efy产品，由于系统升级带来了很多问题。”盛利说，像HTC、苹果无论是在系统升级、售后服务都会有照应，但摩托罗拉在推出一款产品后，更关注下一部手机的开发。“卖一件产品不是一次性的交易行为，而是应当以一生的客户去服务。”苹果很大的成功是重视客户体验，不是优先考虑销售产品这一方。
价格“跳水”也给消费者带来极差的体验。王颖指出，V 3手机刚推出时价格高达六七千，但很快就开始“跳水”，用户逐渐对其产品信心不够。相比之下苹果的价格是相对一致、固定的，消费者在购买后不会产生亏的感觉。
此外，摩托罗拉手机没有意识到中国市场的潜力，没找到中国的定位，丧失了在关键时间点的布局。
