其实仔细来看国内这些涉足多品牌的企业,无论是报喜鸟还是杉杉,我们并没有看到多品牌战略巨大成功的案例,更没有哪个集团能在这个行业做出卓有成效的示范效应,似乎这其中也隐藏着国内服装行业的通病——在做多品牌之时,服装企业在理念上并没有转变。
理智地看,多品牌模式有时候也是一把双刃剑。多品牌策略不仅会增加广告宣传费用,更会造成营销资源分散,如果没有一个坚实的后盾作为依靠,没有高素质的企业经营管理团队和人员素质,多品牌战略更像是沙滩上的楼阁。
实施多品牌战略,资源被分化是不可避免的,如何应对资源被分化,是服装企业必须考虑的问题。在发展多品牌之后,产、供、销资源会被分化,由于担心资源被分化,让大部分的服装企业无法痛下决心,将子品牌独立于公司之外。这就导致大部分公司仅仅是多做了一个品牌,但从产品线开始到营销终端,均没有办法和主品牌进行区分。多品牌之路是必须走的,但是如何做到真正享受多品牌带来的利润增长,这是一个需要长期学习的过程,而这将影响到国内服装行业下一轮洗牌。
