家族企业如何“家业长青”？

　　3.在交接班上，企业家不是交给自己儿子一个人，而是一个团队。团队基本成型就要彻底交权，让他们在实践中去锻炼，自己则只当个顾问、参谋。

　　未涉及的两大问题

　　在他的书中，阐述了家族企业（实际上也是中小企业）管理的方方面面，说得很透彻很明确，有理论有案例，既生动又具体，的确是一本中小企业管理的好书。但在中国特有的社会环境下，我觉得还有两个问题需要再创造经验。第一，就是工会在家族企业中的地位作用；第二，是党组织、党员在家族企业中的地位和作用。

　　上述两个问题，茅总的著作中没有提到，但愿有机会与茅总探讨。感谢茅总的力作给了我们学习机会。