在B2B电子商务领域，慧聪是位于阿里巴巴和环球资源之后的行业老三。慧聪CEO郭江接受记者专访时说：由于一直专注内贸业务，因此金融危机并未给慧聪造成太大冲击，相反，慧聪希望利用这个机会，开拓相对薄弱的外贸业务，拓展国际市场。不久前，慧聪与全球知名的商业信息服务机构邓白氏成立合资公司，准备借用后者庞大的网络，开拓国际业务。
在空调行业，美的电器正采取一系列措施挑战行业龙头格力。美的在业内率先发布“放心变频”标准;为迎接二、三季度销售旺季，美的加大服务力度，提升客户管理水平，建立了一支3000人的售后服务团队。
佟景国认为，格力、美的、海尔、海信等家电领域巨头之间的竞争，最后导致的结果就是两种命运：一个是“品牌化”，靠品牌生存;第二个命运是，如果你不放弃在制造上的能力和优势，就会走向“碎片化”，成为苏宁、国美的加工商，或沦为国内品牌企业的代工。因为这些企业的真正优势无非两条：一是规模化经营的优势，二是制造优势，这两个优势还能不能支撑企业发展，是一个很大的问题。
如果不想沦为代工企业的话，就要学习日本的大金，形成真正的产品质量、品牌优势，成为真正的领袖品牌。佟景国说，“大金空调代表一种生活档次，如果购买超过200平米的房子或别墅，如果你装的不是大金空调，最多只能算是土地主，朋友就会笑话你;这种品牌垄断是无可替代的，国内任何一家都没有这个能力;而且质量上，大金装上个七、八年是不用修的，它的售后服务部门基本上就是多余的。”
创新型企业：两套战法
对于创新创业型企业而言，谷底期可以采取的行动包括两种：一种是挑战行业领导者，抓住领导者的某个薄弱环节，成为领导型企业的杀手;另一种并入领导企业，成为它比较有活力的一分子。
连续三年每年以300%的速度增长的7天连锁酒店，在当前的谷底期放慢了扩张的脚步，花更大力气来练内功，提高服务品质，将2009年定义为“客户体验年”。
7天酒店CEO郑南雁指出，之所以放慢扩张的脚步，是因为经济性酒店连锁行业是一个很花钱的行业，危机期间，他们从VC手里拿钱更加困难，融资成本也更高，所以必须变革以前的快速扩张模式。另外，长时间快速扩张之后也需要停下来消化吸收，在精细化管理上下功夫，谷底期正好为他们提供了一个优化商业模式的机会。
7天酒店提高客户体验，优化商业模式的具体做法包括：第一，调整成本结构，简化酒店不必要的内部设施;第二，改善酒店房间的隔音效果，配置很大的床，提升洗浴间的功能;第三， 延长退房时间，可以选择放弃一次性洗漱用品等。
当然，客户对这一系列做法是否认可，还要过一段时间才能显现。事实上，顾客对于7天酒店最基本的需求就是舒适的睡眠。7天酒店的这些做法都是在回归产业最根本的价值要求：就是在成本上塑造核心竞争力，低成本的满足顾客对经济型酒店的需求的同时为顾客省钱。
私家裁缝成立于2007年4月，在原有的OEM出口资源受阻，国内品牌短时无法打响情况下，它独辟了为客户个性化定做西装的“高品质中低价格”商业模式。私家裁缝目前在北京市场上开设了四家店面，今年初开始推出加盟政策，目前已经吸引多家加盟店。私家裁缝的创始人兼CEO李勇告诉记者：作为一种新的商业模式，在相对比较成熟以后，私家裁缝才开始推出加盟政策。也希望在谷底时期抓住扩张的机会。(世界企业家)
