1993年开始，就做自己的产品了，从代理到与出版社合作发行。当时很多个省的出版社都很熟了，因为我当时也不想做版权市场不规范的产品，而且我长期以来就是以合作双赢的思想和模式去做生意。当时卡拉OK很兴旺，我与出版社合作一起出版，然后发给每个省，特别是四川、北京、上海很多人都是来我公司拿货。
那时候，我认识了当今赫赫有名的万科集团的老总王石。九十年代初期，王石也做过电子产品，也做过音像制品，我们是做生意认识的。他是我生命中的一个贵人。他有文化，看问题比较长远。1992年的时候，王石就跟我说，你干音像制品这一行一定不要超过1995年。他说易发商场只是一个起点较低的商品集散市场，生存的时间不会很长，改革开放已经十几年了，全国各大城市的商业市场将逐步做起来，当然，你的优势也就不存在了。他要我不管多少钱，1995年之前都要把铺子卖掉。我说那我以后做什么?他说，如果你有钱第一就搞房地产，第二就收购国企搞实业。我真的很佩服王石，他为我指的这条路让我受益匪浅。
我真的是听了王石的话，到1995年就把铺子卖掉了。可铺子卖掉后又不知道自己能干什么。我不懂房地产，那时房产也没有今天这么热;实业更是不懂，我就是个农民嘛。人又不能闲下来，我还要有事情做。从1990年到1995年我几乎没有休息过一天，每天睡觉睡两三个小时，连春节都在做生意，一年365天，天天开门做生意。冷不丁闲下来，反而受不了。
这时候，我的家人从农村搬到了城里，孩子上学成了问题。女儿在市桥读书，赞助费要交几万块钱。当时感觉教育是个大问题。那会儿好像还不允许私人办学校，但当时政府搞幼儿园，提倡私人参与。我问政府领导多少钱可以办一个，他们说1000万就可以了;我说没问题呀，政府就找一块地给我，就办起来了，——就是现在的荣达幼儿园。现在荣达幼儿园已经办成一个集团了，是广东省十佳民办幼儿园，全国百强民办幼儿园，同时也被评为全国百强民办学校、广东艺术教育先进单位、广东省绿色幼儿园。
幼儿园能做到今天这样，关键是有一批懂教育的专业人员帮忙打理，我很少过问具体事务，每个月最多去一次，给校长们开个会。在学校方面，我只强调这么几点，第一是理念上要站在为下一代负责的高度;第二是教育模式上要坚持素质教育为主，艺术教育兼顾;第三是服务上要面向家长，面向社会，家长和社会说满意才是满意。这也是因为听了王石的指点。他曾对我说，你在改革开放挖了第一桶金，想把这桶金保住，不能只靠自己的家族，要找一些专业人才帮你把这桶金保住。从办学方面，从老师方面，我也学了很多东西，包括一些做人的道理;也懂得了做企业家真的是要承担一点社会责任。从办学开始，政府给了我很多荣誉，我也开始有了一定的知名度。
到1998年的时候，我又觉得光办幼儿园还不行，不是有没有什么钱赚的问题，关键是感觉自己没有什么事情做，人家校长、老师们把幼儿园管得很好，我是个闲人了。当时正好国有企业转体改制，我又想起王石讲的话，想到可能要去办个企业了。但心里没底，搞企业我什么都不懂，怎么搞?政府一位熟悉的领导对我说，你办学都可以，搞企业怎么就不行。
那就试试吧。1998年，我牵头与朋友一起出资一个亿，收购了番禺市电缆厂，就是我现在公司的前身。番禺市电缆厂是一家老牌集体企业，还有三家下属公司。一个民营企业，能有实力收购了四家集体企业，立刻引起了各界的关注，还上了广州日报的头版头条，引起很大的社会反响。政府因此又给了我很多名头，什么商会的副会长之类的。总之是很风光的样子。我感觉自己快要达到了事业的顶点，有一种当企业家的感觉。心里确实挺高兴的。
发展：他又拿出创业时那股拼劲
这几年我的压力一直很大，又开始拿出当年创业的那股劲来搏命了。我这人就是这样，不愿意服输，越是困难，越是要做。
现在看来，我当时把事情想得太简单了。
番禺电缆厂建于1969年，算是当时广州市的龙头企业;华南无氧铜杆厂、华南电解铜厂和罗兴铜制品有限公司是这个厂子的三家集体企业。收购电缆厂，是按照这四家企业评估作价，我和朋友出资一个亿，占大股，但不是控股。实际上，四家企业中当时只有电缆厂能勉强维持，另外几家企业早就停产了。我在这之前从来没有搞过实业，对兼并重组更是一窍不通。就是凭一股激情，或者叫冲动，很快就把企业拿下了。
收购电缆厂以后，我并没有直接参与管理。工厂的具体事务，还是由原来的班子负责。为什么会这样?首先是我不懂，原来的厂长一班人已经做了那么多年，他们比我有经验，我就当成是幼儿园那种管理办法了，一切的一切都让这些内行人来搞，我也相信他们会做得好的，——就当成是把将资金借给企业用了。我现在感觉自己当时很笨，怎么可以这样做?这样做岂不风险很大吗?但当时就这么做了，而且做了将近5年时间。
1998年到2002、2003年我没有做什么事情，除了协调幼儿园的一些事情外，大多是去外面参观学习，国内国外到处跑。因为当了商会的副会长，商会就有很多活动。外面的世界给了我许多新鲜的东西，给了我不少启发。我也参观了许多家和我们同类型的企业，人家的企业没有我们厂子的名气这么大，但人家搞得比我们好，发展比我们快。到2001、2002年的时候，我就有一点着急了，几年过去了，厂子的管理没有什么大的提升，技术、生产、设备、厂房，厂容厂貌也没有改变多少，这样下去能行吗?我就和他们提出要改革，我知道，再这样下去，企业注定会倒闭的。
2002年底，通过股东大会，企业的股权又进行了调整。我承接了电缆厂的全部债权债务(主要是债务)，占绝对控股地位;另外三个厂就划给他们去经营了。我接受的这一块正式更名为广东省广州番禺电缆厂有限公司。股权调整的过程很复杂，涉及许多问题，看上去是人与人之间的纠葛矛盾，实际上也不是什么人的问题。国企的转体改制本身就没那么简单，只是原来想的太简单了。
分家以后我又去国内几家大的电缆厂走了一圈，我就感觉番禺电缆厂已经落后得很厉害了，当时压力好大好大。我从一个农村个体户一路走过来，每做一件事都是实实在在的，投了将近一个亿的资金，5年以后落到这个地步，如果厂子搞不上去，岂不是很失败吗?不管怎么样，我都要做好这份事业，这个企业差不多就是我的命根子了。
