孙陶然：优秀企业家都可以实现转型
口述_孙陶然 采访整理_本刊记者 袁建胜 编辑_萧三匝 插画_福先森
1991年，我刚刚大学毕业开始工作，看到一本《联想管理大纲》，感觉特别震撼。这是当时柳传志在联想成立了管理部，梳理公司的制度、流程、企业文化等形成的一本书。后来又看到一本《从海图上看我们的未来》，这是柳传志的内部讲话汇编。
这对我这个刚走出校门的人来说，着实眼前一亮。在学校里，我们学的都是知识和原理，像这么有实操性的书还是第一次看到。而给我印象更深的是后者，柳传志在里面讲到：联想要以当时全世界最大的、华人创办的PC企业宏碁为学习和赶超目标。当时联想还很小，但他们的目标居然是超过一个营业额数十亿美元的大公司。
大学之后的第一堂课，就是联想给我上的，管理三要素、“瞎子背瘸子”、“二锅头的价格人头马的品质”，这些管理和经营思想对我有非常大的启迪作用。从我的内心深处，也是把柳传志当作“师傅”的。后来我在创业过程中，还经常把《联想管理大纲》拿出来看，在上面做一些标注，2004年年底，我还把自己保留的这本书送给了柳传志。
任何一个企业，无论从事什么行业，必须顺应技术和社会趋势的潮流，如果不能，就要被历史翻篇。当然，具体到行业和企业，顺应变化的方式是不一样的。像联想这样的大公司，可以通过投资代表未来趋势的企业来实现价值，也可以通过改变业务方向，用转型的方式来实现。企业转型又必须根据市场和待进入行业的特点来调整，有的是替代式，有的是增补式，有的是外延式，各不相同，不能一概而论。
我认为每个优秀企业家都可以实现转型，既不被忽悠，也不落伍。现在不少人，做一个新东西出来，就宣称颠覆式的，其实真正颠覆式创新非常少，有可能几十年、几百年才会有一个，大量的产品的本质是不变的，或者说，商业的本质是不变的、人和人之间的关系是不变的，工具的变化只是锦上添花。
创新的源泉在于研究需求，如果抓到一个大的、刚性的需求，可以成就一个非常大的企业。做企业还是要把握商业的本质，把握自己所在行业的本质，用新技术提升和弥补短板，而不要首先考虑颠覆。另外也不要落伍，不要对市场、技术的变化充耳不闻，不要麻木。
