内部资料显示，新钢集团现有在岗员工28000人，退养人员近7000人。另有直属单位及全资子公司15家，控股、参股企业及其他企业15家，这些企业中包括十多家非盈利单位。
即使新钢中学、新钢医院等非盈利单位先后划归新余市地方管理，新钢集团巨大的改制压力也足以令重组者退却。一个现实的问题是，35000名职工身份转换将要花费巨额费用。
虽然新钢集团工会财务负责人称新钢集团具体的改制方案还没有出来，但参照江西省内其他国企的改制方案，以平均每人补偿3万元计算，重组方要支付的改制款已超过10亿元，还不包括要补缴的社保、医保等费用。
为减轻重组方的压力，新钢集团内部在开始做一系列的“前期”工作。一位集团行政部门的职工对记者说，她所在的部门已开始裁减人员。记者在新钢集团劳动人事处亦见到，该部门已制订详细的《2014年解除劳动合同人员》清单。
除了要面对超过10亿元的职工身份转换的资金压力外，重组方需要承担的压力更包括新钢股份高达30亿元的巨额债务。2013年，新钢股份分两期发行了30亿元一年期的短期融资债券，到期利率为6.10%。
这笔30亿元的资金用于偿还新钢股份于2013年8月到期的27.6亿元可转债及利息。财务数据显示，2013年三季度新钢股份兑付27.6亿元的可转债本息之前，债务总额超过32亿元。在兑付了其中15亿元之后，新钢股份一年内到期的非流动负债及其他流动负债仍有19.2亿元。
在2013年第四季度发行第二期15亿元短融券之后，新钢股份的债务总额已接近35亿元，比上一年同期增加3亿元。加上30亿元短融券2014年到期支付的近2亿元利息，新钢股份需要承受的债务压力高达37亿元。
有内部员工告知，除了要承担新钢股份的巨大债务压力外，重组方还要直面新钢集团改制所带来的一系列难题。比如，对于以钢立市的新余市而言，新钢集团重组已不是一个企业的内部事务，而是关系到新余市经济稳定的“大事”。
为此，江西省委书记强卫率领相关部门负责人在1月7日专程前往新余市及新钢集团调研。强卫称，新钢公司作为关乎到新余生死命脉的大企业，去年背水一战，实现了扭亏为盈，“实属不易”。强卫同时要求新钢“深化改革，加快发展”。
之前，新钢集团公司董事长熊小星曾向江西省委、省政府领导承诺“确保股份公司盈利，力争集团公司不亏”。熊小星提出的2014年新钢集团第一件要务就是“改革创新”，因为改制重组事关新钢集团及新余市的“存亡”。
