秦伟
汇丰(0005.HK)第一阶段三年瘦身计划的最后一份成绩并不算理想。
2月24日，汇丰公布2013年业绩，列账基准税前利润225.65亿美元，同比增幅仅9%，大大低于市场预期。而利润增长又主要得益于成本降低，去年营业收益净额较2012年减少12.23亿美元，而营业支出缩减规模则高达43.71亿美元。
“虽然我们自2011年以来已取得长足进展，但截至2013年底仍有一些目标未能达到。”汇丰行政总裁欧智华(Stuart Gulliver)坦言。
受继续向英国客户支付赔偿的影响，2013年，汇丰列账基准的成本效益比率为59.6%，股东权益回报率为9.2%，均未能达到之前制定的目标。按汇丰2011年5月定下的业务调整计划，成本效益比率应降至48%-52%之间，ROE则应落在12%-15%的区间内。
去年，贷款减值准备、罚款、客户赔偿支出等大额特别支出的减少，显著减轻了汇丰的成本压力。
2012年，汇丰对英国客户的赔偿计划支出高达23亿美元，缴纳美国反洗黑钱罚款19亿美元，同时面临9亿美元的重组及其他相关费用。而去年，英国客户赔偿计划支出降至12亿美元，重组及其他相关费用缩减至5亿美元，也并未发生高达数十亿美元的罚款。
“按固定汇率计算并撇除英国客户赔偿支出及重组架构成本后，2013年的营业支出与2010年大致相若，反映我们持续节省成本及出售业务的成效，大致抵销了开支的增长。”欧智华指出。
不过汇丰表示，汇率操控调查仍有不确定性，还难以估计可能需承担的法律责任。
其他方面的支出仍有增长压力，如通账压力、英国银行征费和风险管理与合规方面的支出等。
2013年，英国政府再度提高按英国境内注册银行综合资产负债而征收的银行征费率，同时扩大征费范围。汇丰2013年的成本相应增加3.21亿美元，全年缴付的银行征费总额上升至9.04亿美元，其中4.84亿美元与英国以外的银行业务有关。
2011年以来，汇丰架构已大幅简化。截至2013年底，已出售或结束非策略业务或非核心投资合计63项，全职雇员也从2011年初的29.5万人缩减至25.4万人。
2013年，汇丰实现节省额外可持续成本15亿美元，自2011年初以来，按年计算累计节省49亿美元，大大超出原定的25亿-35亿美元目标。
按去年定下的第二阶段目标，2014至2016年，汇丰还需进一步实现20亿-30亿美元的可持续成本节约。
欧智华表示，过往节省下来的资金已投入到提升合规及推行全球标准等方面。
