常务副总裁高度重视项目管理工作
――考评结合，继往开来
根据集团领导指示，2012年12月10日，山东名嘉集团行政管理中心、工程成本管理中心、销售管理中心、财务管理中心和人力资源管理中心等中心组成检查组，一行10人到各项目开展年终大检查。名嘉集团常务副总裁谢杰豪对检查组提出要求，检查组要认真检查2012年全年各项工作的落实情况，寻找、发现存在的不足、隐患和问题，总结考评，督促整改和提高，为实现新一年各项工作的良好开端，奠定坚实的基础。
检查行程如下：
12月10日-12月11日 泰安名嘉项目
12月12日-12月13日 莱芜名嘉项目
12月14日-12月15日 滨州中博项目
12月16日-12月17日 潍坊名嘉项目
12月18日-12月19日 蓬莱博展项目
12月20日 齐齐发大市场项目
本次年终大检查，由集团各中心负责人带队，各专业部门领导充分参与，按预定的行程和议程展开，检查内容全面、专业、权威，并且准备充分，有的放矢。根据集团下发的各项工作要求，逐项对照核实。尤其注重施工现场的进度、质量、安全管理情况，资料的收集、整理、存档情况，各层级人员能力及业绩的考评。通过检查，发现了一些普遍存在的薄弱环节，当即对急需整改的问题通报了各项目分管领导，要求春节之前必须整改完毕，或者落实责任人严加管理防范，确保不再发生类似状况。各项目也高度重视此次年终大检查，除表示整改落实检查中发现的问题外，还将自行组织二次内部检查，将隐患整改在萌芽状态，防患于未然。
名嘉集团常务副总裁谢杰豪高度重视检查组工作，安排专人及时对接检查组发现的问题，发现一例，解决一例，同时整个检查过程中，所有人员态度积极工作主动，检查组对发现的问题及时给予指导和督促，力争检查出效果、出办法、出变化。我们坚信通过大家的共同努力，一定会实现各项目管理工作的本质化提升。
图1.集团领导视察潍坊项目现场1
图2.集团领导视察潍坊项目现场2
图3.集团领导在潍坊项目现场指导工作1
图4.集团领导在潍坊项目现场指导工作2
