也许正是因此，王石所兴奋的并非金隅万科广场本身，而是资本化运作的新开局。
在金隅万科广场这个项目上，万科并没有如同万达、中粮、华润等开发商一般，直接将商业进行分割销售，通过出让股权来换取了现金流，但是“尽管出让了股份，但还坚持负责运营”。
“这对于万科来说是首个试水运营的商业项目，对于国内很多开发商业综合体的企业来说，也一样会具有直接借鉴的模式。”王永平说。
他认为，正是因为国内缺少更多金融工具，开发商必须靠卖住宅、写字楼来平衡资金，拿销售利润来养持有的商业，因此才会无奈出现了太多“综合体”项目。而万科这种模式，可以同时实现轻资产和高周转率，同时实现做综合体、资本对接，从而实现资金的快速周转。
但这一切，都要基于好的运营团队。只有运营状况良好的项目，才会获得资本市场垂青。
“如果不靠出售，不靠资本运作，万科消耗十年八年，只能得到一个商场，那就毫无意义。”王永平认为，虽然现在商业综合体在爆发式增长，但商业地产依靠运营的时代就要来临。“反过来说，如果资本市场愿意对接，这个商业项目必须从头开始考虑运营的收益回报。”
“资本市场已经提前给万科投了信任票，而他们的答卷，确实也很漂亮。”王永平说。
