高立萍 马晓芳
[ 新希望(14.06, 0.86, 6.52%)将会以实业为主，利用金融的力量帮助实业进步，使实业更为健康有序，更具有成长性 ]
“产融结合是应该积极去探索的，但要真正做好，是要有相当大的精力，不容易把握的，稍不容易就会犯错，产融结合成就了一些企业，也倒掉了一些企业。”
对当前中国企业踊跃探索的“产融结合”发展之路，新希望集团董事长刘永好有自己的看法。他在接受《第一财经日报》专访时表示，新希望将会以实业为主，利用金融的力量帮助实业进步，使实业更为健康有序，更具有成长性。
在新希望的实业板块中，刘永好介绍，乳业是集团明年发展的“重头戏”，将再次推出崭新品牌的奶粉，使乳业整体战略规划提速。
立足实业
作为中国最大农牧企业的“掌门人”，刘永好为人所知的头衔是“新希望集团董事长”，不过他还有另外一个鲜少被注意到的职务，那就是“中国民生银行(7.67, 0.10,1.32%)副董事长”。
实际上，新希望集团在上世纪90年代中期就已经投资金融业，下属新希望投资有限公司是中国民生银行的第一大股东。新希望集团还是中国民生人寿保险公司的主要发起股东之一。
在其后的发展中，新希望集团通过设立财务公司、基金管理公司等，不断探寻产业与资本的结合，在金融领域做了很多尝试。
对于涉足金融领域，刘永好表示，虽然国际上有个理论就是“企业一定要做专业”，这在市场很规范、成熟的国家是对的，但是在发展中国家，特别是机会不断涌现、不断成长进步的市场，在做大做精做强专业的同时，适度做一些其他的投资可能更好。
2013年10月份，新希望集团在金融领域又有新的布局，其联合上海陆家嘴(16.86,0.18, 1.08%)集团、日本SBI控股株式会社，拟在上海自贸区开展金融创新业务，这释放出三方布局互联网金融的战略信号。近期，新希望集团还与民生银行股东筹资注册民生电商。
刘永好认为，对金融的投资反过来丰富了企业对金融的认识，能通过金融手段把握企业的投资方向，在经济发展困难的时候做到相对游刃有余，这也是新希望的优势。
更为重要的是，金融业务在实业陷入危机时也许能“拯救”整个企业。“以新希望来讲，如果没有金融投资的支持，2013年我们会被禽流感压垮。因为禽流感来了，鸡鸭卖不出去，但和农民的合同一定要执行，金融投资极大补充了我们的盈利状况，这就是我们的产融结合。”刘永好感慨道。
在企业国际化发展中，新希望也联合淡马锡、ADM、三井、华西希望集团、德龙集团等机构组建了国际投资机构，利用金融手段来支持其他产业的投资和发展。
然而，做好产融结合却并不是简单的事情，要把握好“度”。对此，刘永好亦有清醒的认识。他表示，新希望的90%是实业，只有10%是金融，但这10%却对90%有很好的互补、支撑和推动。“但如果比例反过来，就有点拉不动了。”
用苹果的模式做乳业
2002年，新希望进入乳制品行业。在十几年的时间里，新希望通过收购与投资的方式，目前已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业，涵盖华西、双峰、天香、琴牌、雪兰、蝶泉等多个品牌。
然而，不难看出，与蒙牛、伊利等国内龙头乳企相比，新希望兼并收购的企业大部分生产规模与产能都比较小，产品偏重于当地市场，在全国还没有很大的知名度。
对此，刘永好坦言，当时收购的时候想法很简单，想经过一两年的努力就把它们打造成“乳业的第一方阵体系”，结果事实比其想象的要难得多。
“新希望乳业最开始兼并收购的几个区域化品牌企业也都是具有几十年历史的老品牌，从原来的国有养牛场、农场改建而来。但也因为这些企业都有大量的人员，甚至祖孙三代都在这里，所以‘人’的安排成为最主要的事情。”刘永好介绍，收购之后，怎样使年老的工人转变观念，怎样让年轻人动起来增强活力，以及怎样解决一些历史问题都花了很长时间，直到最近这几年才有了很大发展。
在扎根国内，进行企业内部调整的同时，新希望的乳业板块也瞄准了国外优质的水、草、土地等优势条件，并通过与国外企业深度合作的方式推出了自己的奶粉品牌。
刘永好介绍，现在我国冬季原奶市场大约有20%的供需缺口，同时国产奶近几年质量问题频出，导致很多人买进口奶和奶粉，因此国内市场对优质婴幼儿奶粉的需求是巨大的。
“我们就一直在考虑和研究，这个问题必须要找到解决的办法。第一我们国家的土地资源有限，第二不可能大量进口草，第三还要保证我们的养殖环境不要被牛粪污染了，怎么办?就要选合理的地方，进行科学的布局，向现代的方式迈进。”刘永好说。
因此，新希望决定仿照目前全球市值最大的苹果公司的生产模式进行乳业板块的开拓。“通过研究，我们两年前进行了这样的安排和布局：一是在世界上水草最丰富、奶源质量最好的新西兰养牛;二是把这些牛奶直接就近与当地企业进行深度合作，由他们来生产，但技术、品牌、市场、组织管理是我们的。这种模式就可以减少我们对土地的依赖，减少对水草污染的担心，提高大家对食品安全度的信心。”刘永好透露，在两个多月之前，新希望推出了“爱瑞嘉”品牌。
刘永好表示，生产格局跟苹果公司是一样的，也是解决目前问题一种很好的方式。“发挥自身优势，在国内建设现代化奶牛场，这是主体;同时辅之以企业在国家支持下‘走出去’，利用国外资源，用自身的市场、技术、配方，按照国家要求有序供应中国市场，形成一个补充。我觉得这比纯粹的进口洋奶粉要好很多。”
