隆力奇从成立到现在已经28年的历史，在这些年的发展历程中，已经形成了以日化产品为核心的相关多元产业，聚集了一大批人才和产业，建设总部城镇具备了成熟的条件。
从做木工起家，后来做皮具，最后再到做日化和健康产业，几十年的商业打拼，徐之伟始终没离开过实业。1996年，徐之伟开始做日化产业，从无到有，然而经过十几年的拼搏后，当国内的众多日化品牌纷纷被国际日化巨头收购，隆力奇却在徐之伟的带领下，顺风顺水，不断壮大。
当然，我们现在看到的只是结果，而过程的艰辛只有徐之伟和隆力奇人才能体会。当这几年房地产井喷发展的时候，很多企业将资本投入进去，大赚一笔，而徐之伟却在这个时候斥资6亿元，建造了世界上最先进的“智能化新工厂”;当很多企业花费巨额资金去做广告宣传的时候，隆力奇却沉下心来，将企业辛苦挣来的钱在全球分别建立了隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学•隆力奇生物科技研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇(法国)研发中心等八大研发机构。
“美丽隆力奇小城镇的标准，是从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面而提出。美丽的隆力奇，首先应该是一座健康发展的城镇，呈现出蓬勃的活力和对外界的吸引力。与城镇相关的重要环节，比如经济、环境、交通、医疗、文化教育等各个方面，都应该呈现出良性、低碳、生态发展的趋势。在隆力奇的美丽城镇化进程中，要包括科学的城镇规划、鲜明的城镇风格、优雅的城镇环境、创新型的城镇管理等方面。而在这些方面，我们恰好应该做、而且有能力做好!”徐之伟对自己一手打造的隆力奇小镇的未来充满信心。但在徐之伟看来，当初规划美丽小镇不仅是顺应我国城镇化建设的大势，对城镇化建设的一种探索，也是对企业的形象展示和品牌打造的一种全新尝试。
徐之伟表示，思想决定行为，大脑的神经系统控制着我们的行为举止，也维护着我们行为的合理化逻辑，只有更多的目标消费者知道了我们繁荣的总部，我们才能得到被更多人选择的机会，因此，深度营销的第一关就是借助有效的展示让大量的目标消费群了解我们，认同我们。
按照徐之伟的规划，隆力奇在美丽小镇上还将投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心;投资2亿元的博物馆;投资1亿元建造健康养生休闲会所;投资2亿元建造“银发”健康俱乐部;投资5亿元建设超5星饭店;投资5亿元建造一个保健品工厂、虫草等菌类培植基地等。小镇的建成不仅可以促成经济要素的有效聚集，也为我国的新型城镇化发展走出了一条可复制之路。
