近年来，隆力奇加快技术创新和新品开发，积极开辟新领域，提升隆力奇竞争潜力。让隆力奇在原有日化行业进一步巩固优势。从前年开始，隆力奇投资6亿元建设全新自动化工厂。装备提升不仅为隆力奇吸引了新的合作伙伴，还为提升自身品质、丰富现有产品种类带来契机。
企业的生命都将经过一个个年轻、老化到停滞的周期，这个企业生命周期和以往任何时候相比都在不断缩短，这就要求企业和组织能够更快速地更主动地在每一个停滞期到来之前自我否定，以创新和转型来实现自我超越，恢复生机，求得可持续的发展。
这就要求企业首先扩展并保护核心业务，其次，着手建立新增长业务平台，另外，培养更长远的未来业务选择种子。如果缺乏对核心业务的管理，那么布局未来将成为“无源之水、无本之木”。但是如果没有为未来培养种子，企业则将丧失活力。因此这些环节是相互作用的。
路漫漫其修远兮，对于任何一家企业而言，转型都并非易事。中国企业要想成功地实施转型，还必须在领导力、组织、人才和文化等方面塑造积极管理转型的能力，做到领导者对转型的承诺与推动、组织与管理的快速跟进、核心人才的引进与培养并转变企业文化基因，才能促进转型的成功实施。但是，最重要的还是，从现在开始就勇敢地迈出第一步。主动转型要比被动转型来得更加稳健。
