由黄光裕私人持有的香港国美电器日前发出声明，香港6间分店将在3月16日前全线结业。国美电器随后也在港交所发出通告，指出香港以“国美”品牌营运的零售门店并不构成本集团的一部分，香港门店的营运及业绩将不会对集团的经营及财务状况造成任何影响。
“国美接下来主要在内地集中发展在三、四线开店，店面会继续调整但不会大规模关闭，一级市场以优化店面为主。香港国美不在上市公司内对集团不会影响。”国美集团公关部负责人表示。
另一国美内部人士称：“香港国美的收回是黄光裕个人意愿，与国美集团整体业务无关。”对于百名员工失业问题，其不予回应。其表示：“2013年国美核心是电子商务领域。”
全面退出香港零售市场
国际化受挫
香港国美发出的声明，指出公司将由零售模式向大宗贸易发展，并要利用香港的地理及商贸优势，开拓国际采购业务。此前，市场一直憧憬将香港业务注入上市公司也沦为泡影。
国美集团1993年所有门店统一使用“国美电器”名称，确立了连锁经营管理的模式，2003年国美在香港开设首家旗舰店，并建立数码店连锁经营模式，一年后在香港联交所上市。高峰时期更在香港开设20家门店。
据了解，香港国美目前共有6间门店，其中荃湾、观塘、元朗、大埔及屯门店将营运至1月底，至于位于铜锣湾的旗舰店，则于3月16日结业。香港国美雇有约100名员工，据了解他们将会按劳工法例获得补偿。持有香港国美现金消费券的雇客，则可全数退款。对于存货国美方面称会将低价出售。
有消息称，香港国美自2003年开业至今的9年多，亏损金额约2亿港元。“香港市场较为特殊，不像内地市场对国内品牌价格较敏感，香港消费者对高质量家电(行情 专区)更感兴趣，国美在香港主推低价格战模式并未得到认可。同时香港市场竞争体制决定零售商不能实行随意的降价策略。”业内分析人士指出，香港租金和员工成本不断上涨国美面临成本压力。
家电业分析师表示：“近年来国美香港业务表现不甚理想，与国美管理层变动频繁有较大的关系。因管理层的频繁变动，公司日常经营管理以及战略的实施滞后影响了业绩水平，目前国美进入调整期。”
在避税天堂的香港，大型零售卖场却由于相对较高的税收成本致使价格战不易奏效，遭遇中小零售商冲击。
“香港的税收体制对于中小企业持保护态度，为防止大型零售商垄断市场，通常对大型的商场和卖场税收较高，而中小型的便利店税收很低，国美大规模采购优势无法发挥直接造成利润少，没有竞争力。”产业经济观察家梁振鹏表示。
香港国美虽为黄光裕个人所有，然而在黄光裕看来乃国美开拓国际市场第一步。“此次香港电器业务全面收起，国美国际化战略受挫，或将暂时不会启动国际化战略。”他告诉记者，国美将退守内地市场，战略取向保守。
另一家电零售商巨头苏宁电器(行情 股吧 买卖点)2009年底收购镭射电器进军香港的家电零售业，与丰泽电器、百老汇等大型电器连锁店竞争，2012年苏宁电器占香港市场25%的份额。
中投顾问高级研究员高博轩认为：“在港业务上，苏宁和国美的发展现状并不一致。去年苏宁激光电器营业额同比上涨1倍，国美的退出或将给苏宁在港电器类业务让出一部分市场份额。”
集中发展内地市场
国美重点布局三、四线
此次国美在港关闭门店与国美刚刚公布2013年-2015年战略规划密切相关，国美新战略的核心是，推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场，巩固和开发二级市场，线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美方面表示，尽快实现盈利，提升盈利能力。
鉴于香港关税低廉的特殊地理位置，香港国美亦将由零售模式转型向大宗贸易发展。
高博轩告诉记者：“此举反映了国美整体战略的收缩，国美或将会加大平台开放、品类开放。从未来发展大宗贸易来看，国美或将逐渐减低零售业务，通过大宗贸易、仓储、物流进行盈利。”
2013年，国美在内地的业务也脱离单靠门店盈利。国美方面此前表示，会继续关闭亏损及预期增长较小的分店，大力发展网上商城及开拓非电器市场，预期未二年内可以回本，并使在线业务的销售额，可占总销售额20%至30%。
国美公关部人士表示，国美在内地店面会继续调整，但不会出现如香港一般的大规模关闭现象。
获工信部肯定 苏宁和国美具备虚拟运营商条件
工信部通信发展司司长张峰昨日表示，《移动通信转售业务试点方案》正在征求意见中，工信部将对其进一步修改和完善，并尽快发布进而开展这项业务。他同时肯定，苏宁电器和国美电器两家企业目前的运行模式初步具备了申请虚拟运营牌照的条件。
据记者了解，苏宁电器与国美电器均在试点方案公布的第一时间表态将申请首批牌照，并双双成立了专项工作组。
“如果把这次民资进入电信业比作长跑的话，我们的热身准备是最充分的。”苏宁电器总裁金明用“未雨绸缪”形容目前苏宁的状态。记者了解到，目前公司所有条件已满足工信部虚拟牌照申请的相关要求。
统计显示，目前苏宁线下拥有1700多家实体门店，包含苏宁广场、苏宁生活广场、超级店、乐购仕生活广场、地区旗舰店等多种业态模式，以及线上苏宁易购，全面覆盖了一二三级市场，其经营范畴也从电器、3C电子向百货、日用品、图书、虚拟产品、金融产品等拓展，线上线下同步推进“超电器化”战略。
客户资源方面，苏宁全国范围已拥有实名制会员8000万名，其中二次购物的比例超过80%。同时，苏宁专门设立的雨花客服中心拥有3000个客服坐席，能够实现365天24小时在线。
此外，国美电器拥有门店近1700家，覆盖了全国400多个大中城市，会员数目近9000万。
值得注意的是，此前苏宁、国美等已通过合约计划、定制手机产品销售等方式，与运营商形成了良好的合作机制。苏宁方面透露，目前苏宁全国的通讯(行情 专区)采购体系的组织架构已经按照运营商业务进行了重新划分和调整，通讯业务从品牌垂直管理模式，向运营商垂直管理模式转变。此外，新增虚拟采销管理中心，致力于手机内容服务的研发，为苏宁进入电信业奠定了基础。
