雅芳昨日在声明中表示，今后将通过一系列措施重点扶持以专卖店模式为主的零售业务。
新京报讯 （记者李媛）针对被曝在中国地区关闭分公司并裁员一事，雅芳中国昨日回复新京报称，并未在中国区裁员，只是内部架构调整，将扶持专卖店模式为主的零售业务。
三季度净利下滑8成
根据媒体报道，雅芳自去年12月底，相继关闭了中国地区十几个分公司，每个省、直辖市和自治区仅保留省会城市一家分公司，并将裁减100名到200名员工。
对此，记者收到雅芳中国总部回应称，雅芳中国并未裁员。针对雅芳关闭多地分公司一事，雅芳中国工作人员未作正面回复，仅表示是公司根据不断变化的经营环境和业务需求进行的内部架构调整。记者致电北京、山东多地区分公司，电话均处于无人接听状态。
雅芳2012年三季报显示，其净利润大幅下滑81%，远超预期，去年以来，曾传出多家机构欲收购雅芳的计划。资料显示，2010年，雅芳在华亏损1080万美元，是雅芳全球唯一出现亏损的区域。2011年，雅芳在华销售额仅为10亿元，而安利在当年销售额则为260亿元。
对于雅芳中国对各地公司的“架构调整”，直销研究专家王万军认为，这确实是雅芳在缩减成本压力下所做出的必要调整。
重回“专卖店模式”
雅芳在声明中还表示，今后将通过一系列措施重点扶持以专卖店模式为主的零售业务。这表明雅芳又重新回归专卖店战略。但有业内人士表示，雅芳中国多年来在直销模式和专卖店模式中反复徘徊，只单方面考虑公司战略，却伤害了各方合作伙伴的利益。
据悉，雅芳中国2010年前实行“专卖店+直销”混合模式，自2010年夏天开始转向全直销模式。曾为雅芳专卖店加盟商的杨先生在2010年雅芳转向全直销后，因利润极低关闭了专卖店。杨先生告诉记者，雅芳的专卖店和直销员之间一直存在竞争关系，导致雅芳产品价格不断下压，专卖店利润极低，只能靠低价扩大销量获得总部补贴。但2010年雅芳将专卖店的补贴收回，随即大量店面因无法维持而被迫关闭。
对于此次雅芳再次选择确立专卖店为主的战略，王万军认为，雅芳中国多年混乱的模式亟待确立清晰的定位，但在转型中，一定要保证既有合作伙伴的利益，不能因强化专卖店而伤害直销队伍，否则会使得整个渠道对其失去信任。
据雅芳总部工作人员介绍，雅芳此次战略调整自去年下半年开始，由新任中国区总裁林展宏主导。雅芳表示并不会放弃直销模式，但对接下来直销团队与专卖店如何共存发展并未透露更多细节。
■ 大事记
1990年1月 雅芳投资2795万美元，与广州化妆品厂合资成立“中美合资广州雅芳有限公司”。
1990年11月 雅芳在中国正式投产，成为第一家进入中国的国际知名直销公司。
1999年3月 雅芳第一家专卖店在广州开张。
2005年4月 国家工商总局批准雅芳在北京、天津、广东进行直销试点。
2006年 雅芳拿下中国第一张直销牌照。
2008年 雅芳中国遭遇“受贿门”，包括总裁高寿康在内多位高管被革职调查。
2012年初 在中国履职两年多的总裁奥多内兹卸任，林展宏接替。
（李嫒）
