双汇集团最近通过创新管理模式，包括人力资源、财务、行政、品管、技术等14个体系共200多个制度，对规范员工行为、协调部门合作等方面成效显著。
在人才培养机制上，双汇在全集团范围内推行人才储备，为企业未来的发展储备大量管理人才;同时大力实践“过关式”培养模式，强调一般员工要一专多能，经营部门总经理应过“十关”;在双汇集团管控模式上，双汇采取矩阵式管理理念的精髓，结合企业管理的实践，创新性地提出在企业内部实行行业管理。
在部门绩效管理中，双汇在组织体系上以直线考核为基础，同时，在绩效考核指标结构上采用正激励和负激励相结合，形成了以常规业绩指标为保障，以关键业绩指标为导向，综合评价的业绩激励指标结构，取得了明显成效。
在质量管理上，双汇将质量视为企业的生命线，并以产品质量来体现对社会、对顾客的承诺。双汇倡导质量工作的“三不”原则，即不制造不合格品、不接收不合格品、不交付不合格品;在质量问题上，秉承“四不放过”原则和“五不让步”原则，这是管理工作的重中之重。
