近闻大陆市场上一些城市开始流行时尚刷鼻之风，记者几经周折始联系到吉润康鼻刷的发明人--旅美留学博士林浚先生，并进行了长达30 分钟的电话采访。
吉润康的优秀基因是创新
记者：请问林先生是如何想到研发清洁鼻腔的鼻刷产品的呢？
林先生：首先，我本人一直以来是研究高分子生物材料的，这个应该是一个技术基础吧；其次，我和我的研发团队在很早时就发现一个十分有趣的现象--消费者从头到脚几乎都有了专用的清洁护理用品，但唯独空下了如何清洁鼻腔的领域，市场上不是没有产品，而是缺少合适的、针对人体鼻腔粘膜组织的生理特点而能广为推广的新型实用产品；
再次，人类两百年来连续的工业文明革命，在带给人类丰富的物质文明享受的同时，也产生了日益严重的环境和大气污染，从而严重危及了人类的呼吸道健康。而且现代文明的进步，人们应为缺少一款好的鼻腔清洁护理类产品，而无奈还是用手指抠，纸巾檫等不洁不雅的方式来二次伤害鼻子，因此，我们下定决心一定要研究成功一款成熟的产品来满足人类愈来愈强烈的洗鼻刷鼻愿望。
记者：林先生您本人留学海外，应该研究过很多创新型、高科技型企业的发展模式，请问您如何看待一个企业的创新？
林先生：从几百多年前人类的商业活动行为分化出公司这个企业经济组织起，创新能力就成为衡量一个企业是否优秀、是否能胜出的重要标签。今天大家能够看到的世界500强企业，无一不是靠敢于创新、不断创新而领先胜出的。就拿我们吉润康公司来说，我们从一开始就从产品研发方面给企业注入了一个优秀的发展基因。实践证明，短短不到两年的时间，吉润康已经凭借其优秀的发展基因而崭露头角。当然，未来能否做成类似世界500强那样优秀的企业，还要靠我们的团队齐心协力去做很多功课，毕竟基因只是个前提性的因素，并不代表睡着大觉就能取得胜利啊！
吉润康的不竭动力是创新
记者：除了产品发明创新外，请问吉润康公司还有哪些创新之举？
林先生：吉润康除了产品的发明创新之外，近阶段还在市场营销和内部管理等方面做出了许多创新探索。在市场的终端营销方面，我们在全球范围内率先提出了如何将整体市场分解为若干个小区域单元市场的"R5筑蜂巢"终端操作理论，引导经销商重视对当地市场以超市为圆心、以5公里为半径的单元市场进行重点而有效的开发，极大地避免了营销方案不落地、难落地的困惑。同时，公司在配合经销商进行R5单元市场地面宣传的环节，也借用中国人喜闻乐见的红包概念而独创了"红包式DM"，再加上独特的终端免费体验式活动、复合式促销方案、连环式创意易拉宝等系列配套创新手段，可以说，吉润康的终端营销富有特色、生动多彩。另外，在管理上，我们也十分注重以人为本、人才为先的理念，不拘一格选人、高起点用人、用创新能人等举措始终贯穿于吉润康的用人细节。因为我们深知，管理的创新除了制度的创新之外，关键是用人理念的创新。离开一批有创新意识的能人，管理创新几乎是空谈。
记者：吉润康在短时间内即拥有这么多的创新之举，请问林先生，贵司是如何做到这一点的？
林先生：在这个问题的答案上我们倒难以创新了，说到底，无非我们认真学习了世界范围内许多优秀大企业的一些有益做法而已。如果非要我说出一个答案的话，我想大概是以下是三句话吧：营造创新的氛围、形成创新的制度、启用有创新意识的人才。一言以蔽之，我们就是把创新作为吉润康快速发展的动力之源来对待。
记者：谢谢林总百忙之中接受我们的采访，祝愿吉润康的健康事业更加辉煌！
林先生：也十分感谢贵媒体对我们吉润康的关注和支持，希望您有空常来公司采访指导工作。
编后：通过对吉润康公司负责人的采访，我们不难发现，企业的创新要想从标语落到实处，既难又不难，既简单却又复杂。个中的原由就在于林先生最后所讲的那三句话--营造创新的氛围、形成创新的制度、启用有创新意识的人才。让我们祝愿计划创新而又尚未有创新之举的企业管理者们一起来关注影响创新的氛围、制度、人才这三个重要因素吧！
