与金的对策相比，他对跨国并购的态度更值得一提。2008年9月，可口可乐准备收购汇源果汁，结果被商务部否决。“我特别理解朱新礼，”金对《中国企业家》说，“企业创业的时候是要靠产品、市场，做大的时候就要在资本市场运作。在资本市场上运作，企业就是产品。我能卖酒，我就不能卖企业？我们这个社会的理念有问题，你又搭建资本平台，又在资本平台上不装产品，怎么能去交易？我们进入了商业时代，但是还不文明。我们不是曾经推出过一个理念叫不求所有、但求所在吗？可是真正这个理念落地的时候，你看，汇源、青啤……”
但是金知道，作为国企当家人，他当不了朱新礼，何况民营企业家朱新礼“卖猪”到最后不是也没卖成功吗。
金志国没有尝到“英博青岛啤酒”的滋味，但是很快，他跟青啤再一次站到了悬崖边上，又要面对可能到来的“朝日青岛啤酒”。
起因于突然来袭的“金融风暴”。英博运气不佳，金融风暴让AB的市值缩水近一半，可英博仍要支付520亿美元；更倒霉的是，英博背后的投行由于遇到困难，无法给予支援，消化AB的现金流一下子紧张起来。
很快，青啤得悉，英博在得不到控股权的前提下，决定卖掉青啤27％的股份，以缓解资金的压力，接盘者可能是朝日啤酒。外界猜测，一旦这27％落入朝日或是哪家外资企业手中，只要该买家在二级市场上增持4％青啤的股票，就立马超过青岛啤酒集团的30.89％的股份，成为第一大股东。
好在只是虚惊。根据香港证监会相关规定，新公司要约收购青啤27％的股份，如果影响到青啤其他股东的利益，必须拆开卖，除非这是上市公司面临严重财务困难、收购人为挽救该公司而进行的收购，才能申请豁免。
2009年1月23日，英博与朝日啤酒签订协议，向朝日啤酒出售19.99％青啤股份。这一次，金志国作为配角，没有一句台词。英博手里还有7.01％青啤股份，金想，如果自己是英博，不会把它拿到二级市场变现，股价一跌，损失很大。他认为这点股份拥有的话语权、支配权均小，英博一定会转让。“谁愿意接？”金志国说，“最愿意接的是（我们的）团队，这不是一个好机会吗？”
“但团队没有钱。”金说。
“可以向银行或国家借贷（购买7.01％青啤股份）吗？”《中国企业家》问。
“可以，我们没有去做。”
“你们探索过这个可能性吗？”
“连探索都不用探索。我就估计不会（成功）。”
他有他的逻辑套路：“国企（在制度上）毕竟有进步了，不是安排了年薪制度了吗？我比我的前任，比我前任的前任好多了。也在不断地调整，速度慢一点，不能一步到位。一步到位，社会的心理接受上也有一些（问题）。你先做出贡献了再说，别先要东西，不知道以后能不能贡献出来。人不能在这方面欲望太高，把企业做好是一种成就，个人的待遇已经在改善了，永无止境的。”
“这是你个人的选择吗？”
“是人家卖，我去要不一定卖给我。卖给陈发树了。”
陈发树是福建“首富”，新华都董事长，金志国在中欧商学院的同学。2008年，原盛大总裁唐骏以“10亿转会费”加入新华都。唐说，2009年4月，金志国告诉陈发树英博欲出售剩余股票一事。“金总只是个中间人，愿不愿意卖，什么价钱，金总是不保证的。除了穿针引线，金总也向英博表达了认同我们的意见，推荐我们。”唐骏说。
金不承认陈发树是他找来的“援兵”。他明确表示，自己是事后才得知英博与陈发树的交易，“中国首富嘛，英博当然找这种有钱人”，至于英博与陈发树、唐骏的谈判，青啤也只是例行参加，旁听而已。
“不管卖给谁，不会再卖给朝日了，这是我比较放心的事。恰巧的是卖给了一个我也喜欢的人。命好，命好。真的太巧合了，别人不理解，认为里面有很多其他的东西。”
金刻意在回避他本人与这起交易的直接关联性。或许他觉得过程不必追问，重要的是结果，他守住了青啤的控股权大门，外界何必管陈发树是不是他的第五张牌呢？
包括金志国在内的很多人，都认为英博迫于资金压力才出售青啤股份。但英博售股所得为9亿美元，占收购AB520亿美元不到2％，更有可能是因为控股青啤无望抽身而走。
金志国说，刚任董事长时，他其实满心的寂寞和被人忽略的愁闷，而经过这两场股权变局后，自己的心态已彻底从前锋变为守门员，从领头羊变成牧羊犬。
金的心情看上去的确从容。在青啤会所——青岛八大关山海关路1号，幽绿小径中的一幢德式别墅里，在接受我们采访的尾声，金志国不但请我们欣赏了他的散文《一杯黑啤酒》的视频，更举起一杯纯正的青岛黑啤，惬意地喝了一大口。
