范德均：没有，举报后就没有任何的沟通，因为举报就确定了没有沟通的可能和前提。
范德均眼中的长虹
《华夏时报》：你出狱后的工作是什么，现在靠什么维生？
范德均：举报前一直在做销售，主要是销售手机，由于举报长虹，现在工作停下来了，因为要配合两个部门进行调查。但需要说明的是，我对长虹并无恶意，甚至我对长虹有着深厚的感情，我从一名销售人员到被提为销售骨干，这么多年来我对长虹十分了解，我举报长虹主要针对的是长虹所存在的问题。
《华夏时报》：你如何看待长虹在发展中的几次财务风波？
范德均：我觉得还是管理的问题。从1992年到1997年，长虹每一年的销售收入和销售计划都是按照年增50％的幅度递增。1996年和1997年是国内彩电的第二次革新期，电视从小屏幕向大屏幕升级换代，长虹就抓住了这个良机，发展壮大。
1998年，由于售后服务和管理能力的不足，导致了“济南罢售事件”，该事件对长虹打击巨大。随后就是特大洪灾，再后就是著名的“长虹彩管收购事件”，每一个事件都极大地制约了长虹彩电的销售，长虹高达数百万台的彩电整机库存，造成了彩电价格的大幅波动，而对于经销商而言，高价进低价出，就造成了诸多销售的问题。1998年9月13日，长虹开始实行代理商模式，当时全国只有为数不多的代理商，经销商不可能一次进上百万或更多的货，所以投资风险加大大，而这种销售体制的改革导致了销售大下滑，也就导致了我所举报的情况的发生。
