以反映订单行情的“产能利用率”为例，去年以来，该公司产能利用率便节节走低，在今年第一季度更是创下40%的历史新低。第二季度由于各个国家和地区产业振兴计划的陆续出台，台积电收到不少“急单”，情况才有所好转，但也未能回升至金融风暴之前的平均水平。
“我相信最坏的时候已经过去了，全球半导体产业正以‘稍微向左旋转的L型’缓慢展开复苏，只不过这条复苏之路将会非常漫长，预计全球半导体产业的营收要等到2012年才可能回复到2008年的水平。”张忠谋说。
台积电二次创业
“这不是一个好消息。”一位同业人士接受记者采访时说，张忠谋回归台积电，从某种程度上表明了未来几年半导体产业形势的严峻性，这对半导体业者来说是个值得警惕的信号。
面对行业整体增长趋缓的现实，张忠谋显然已开始思考解决之道。三个月前，台积电将负责中国大陆业务的总经理赵应诚调回台湾，组建新事业部门。从现在看来，这或许就是台积电寻求变化的信号之一。
张忠谋以2008年台积电的营收为100亿美元做基础，假设不开发新事业而只依靠专业晶圆代工，在2012年-2018年间，以可预计的增长水平计算，到2018年台积电的营收规模大致为140亿-150亿美元。也就是说，未来十年，公司营收将增加40%-50%，年复合增长率为3%。假设开发新事业，保守估计新事业在2018年创造20亿美元的营收，未来十年公司的复合增长率将达到4.5%。
“年复合增长率从3%提高到4.5%，代表50%的成长，相信投资界对公司股价和市值的评价将大大提升。”张忠谋说。
那么，决定进入“新事业”的台积电，将选择何种进入方式？此前台积电的竞争对手台联电则通过成立若干芯片设计公司获得了丰厚的投资回报，台积电是否会效仿联电进行相关股权投资？台积电未来又会介入哪些业务领域？
“我们建立自己的新事业，不以投资回收作为目的。”张忠谋说，如果一定要举个例子，思科公司以及英特尔公司，通过并购或投资的方式来建立自己事业的方式值得参考。
对此，台积电新事业组织总经理蔡力行表示，新事业究竟是何事业尚未定案，但是希望未来新事业的发展能够与台积电公司目前的本业有些关联，目前公司较为关注“绿色能源相关产业”，已经对太阳能以及发光二极体(LED)相关产业做了一些研究。
台积电公司相关负责人在接受采访时补充说，台积电选择进入新领域主要会考虑两个因素，一是能否与公司现有技术、市场等资源结合，比如现有的太阳能和LED产业，就是跟现有的芯片代工业务有些关联的；另外，公司还要重点考虑财务能力，同时，不排除以并购的方式进入一些领域。 (本文来源：21世纪经济报道 )
