自营欠佳寻找帮手 去百货化的王府井能走多远？

　　近期，王府井集团股份有限公司（以下简称“王府井”）公布了其2016年年度报告。期内实现营业收入177.95亿元，同比上升2.70%，同店下降1.57%；总利润为8.49亿元，同比下降9.32%，实现归属于上市公司股东净利润为5.75亿元，同比下降13.07%；主业毛利率为17.92%，同比减少0.6个百分点。

　　王府井表示，营业收入上升主要收新开门店影响，同店营收下降主要受到宏观环境以及相关政策的影响。此外，互联网零售和跨境电商的发展，也对公司收入增长造成一定冲击。

综合利润表

　　定增瞄准shopping mall 主营不再百货独大

　　众所周知，王府井以百货起家，旗下北京百货大楼、双安商场、成都王府井等门店都在当地市场占据领导地位。而随着消费升级，传统百货疲软，倒逼王府井不得不顺势做出改变。单一业态的增长乏力，促使王府井把苗头指向了购物中心和奥特莱斯。

　　其实早在2009年，王府井便在太原设立了第一家具有购物中心元素的百货公司，并在2011年的财报中首次透露出要转型购物中心的念头。而在2015年底的定增预案，更是表明了其在购物中心领域的野心，其表明将拟募集资金30亿元的一部分，用于哈尔滨、郑州、西安、佛山、南昌、银川等六地购物中心项目建设。

　　另外，在去年年初，王府井将名字中的“百货”去掉也体现了它正在“去百货化”。而据中国房地产网报道，实际上在2014年底，王府井已解散了此前的百货事业部，重新设立了百货购物中心事业部。

　　对此，王府井的解释是：公司正在进行战略转型升级，将由单一百货主业转变为涵盖百货、购物中心、奥特莱斯、超市、线上零售平台等多业态并举、覆盖消费者全生活系统的零售公司。王府井相关人士也表示，此举并不是放弃传统百货，只是会将体量小的变为主题百货，部分门店向城市奥特莱斯转型。

　　期内，王府井新开门店 7家，百货只占1家。分别为银川王府井购物中心、熙地港(西安)购物中心、西安王府井百货、银川王府井奥莱、王府井赛特奥莱临潼店、南充王府井购物中心、王府井赛特奥莱机场店，并通过投资控制方式加大对上游资源的控制，同时百货业态及奥莱业态加大经销或代销力度。

　　而在2017年，王府井计划新开包括郑州熙地港购物中心和熙地港主力店、哈尔滨购物中心、 厦门购物中心4家门店。同时，积极筹备佛山购物中心，长春奥特莱斯、郑州奥特莱斯。

　　自营欠佳，联手三胞或有戏

　　王府井的经营模式依旧沿用联营为主，自营为辅。自营比例在总销售中也只占到了13.08%，而去年则是12.71%。虽然期内自营毛利率相比联营较去年也有了一定增长，但总体任然处于小批量试水，发展缓慢。要知道，王府井开始尝试自营至少已有4个年头了。

　　虽然短期内不可能实现联营到自营的转换，但近期牵手三胞或可为其在自营板块的突破带来捷径。据悉，在2015年底的定增预案中，三胞集团旗下全资子公司三胞投资拟投入15亿元认购约6516万股定增股份，认购完成后，三胞投资将持有王府井约10.99%股权，一跃成为王府井二股东。而三胞集团的实际控制人袁亚非则一直在加强国外品牌和供应链优势。这对于恰恰缺少品牌和供应链的王府井来说，不得不说有种“破冰”意义。

　　期内，王府井也通过资本运作，推进自营能力建设。分别与百联、利丰集团共同组建合资公司，初步锁定家居、儿童集合店、时尚女装的三个品牌为首批开发品牌，并与千百度、睿锦尚品合作，提升对国际商品资源的掌控力。

　　未来，王府井将提升商品经营能力、顾客经营能力，建立科学有效的运营体系；建立与各业态发展、 销售规模、顾客规模相匹配的经营模式；建立实体企业与资本市场相结合的发展模式；建立科学 高效的管理架构、管控模式。2017年，王府井计划营业收入180.58亿元。受新开门店及融资费用增加影响，费用预计将同比增长 27.02%。

（原标题：去百货化的王府井能走更远？2016年业绩还未显现）