马云的成长经历堪称丰富多样，有人这样描述他：“貌不惊人、不懂技术、没有留洋教育背景，还干过蹬三轮、搬运、卖报等工作。”马云创业经历更草根和怪异，他的疯魔体现在他从不循常规出剑，招招剑走偏锋，这样的人身上通常都有浓郁的理想主义情结，却也是现实生活中肯打肯拼的狠角色。
疯魔之第二回合
网络是一种可以颠覆世界的力量
马云生于创业欲望最旺盛的浙江，这里，每个人都对生意充满了狂热的兴趣。
从“中国黄页”到1999年9月的阿里巴巴网站横空出世，阿里巴巴独力开创了一种崭新的B2B电子商务模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、eBay之后的第四种互联网模式。这，也是马云将互联网与中国实际相结合而生成的最恰当的一种模式。
新经济观察家认为，阿里巴巴的崛起代表了世界经济发展的趋势。从最初玩笑一般的起步到现在实实在在的奇迹，时间仅用了短短九年，空间却通过网络这神奇工具拓展到全球范围，并喊出了“让天下没有难做的生意”的口号，奇迹当事人是身形瘦小、动作夸张且言语滔滔的马云，地点就在杭州，一座并非中国中心城市的二线城市。
创新是企业发展的动力，但创新不是就技术论技术，必须是市场有需求、客户可接受的创新服务。创新的前提和落点只能是服务。只有在与客户、与市场互动中创新，在服务中创新，在和谐中创新，才是有效的创新。阿里巴巴经验，为杭州企业走一条独具特色的和谐创新之路提供了样本。
多年以后，有人总结，马云和阿里巴巴的成功，是杭州知识分子创业、文化人创业的缩影，是杭州“和谐创业”发展模式的典范。正是杭州这片创业的沃土孕育了一批集知识和资本于一体、“知”本家和“资”本家于一身的新型企业家，培育了一批文化与经济互为融合、个人创业与整体发展互为支撑、本土与国际相得益彰的新型企业。
疯魔之第三回合
你有我有大家有，风风火火闯九州
马云的疯魔之处，还在于对利益完全颠覆式的平衡方法。
在阿里巴巴，虽然客户、员工、投资者在创业中扮演着不同的角色，但共同创造价值、共同分享财富的机制，把他们紧紧地连在一起，形成了一种新型的主体架构。
如何赚钱?阿里巴巴推出电子商务产品和服务，就是想方设法让客户能赚到钱。会员制经营模式、实用产品的个性化服务、以“天”为收费单位的软件租用模式等等，都是为了满足客户的需求，帮助客户尽最大可能实现价值。
阿里巴巴的实践，正是体现了马云对财富理解的高明之处。继续套用江湖术语，那就是“你有我有全都有，风风火火闯九州”。
阿里巴巴的企业文化强调“简单”。马云经常说，人不能为技术服务，技术要为人服务，而且要为普通人服务。在阿里巴巴，商业模式简单、电子商务产品简单、人际关系简单、管理细则简单……简单就是将文化力融入执行力之中，使文化成为执行本身。文化不是用来装饰门面，不是高高在上，文化必须融入企业运行中，也就是形成执行力。于是，简单也成了一种疯魔。
疯魔之第四回合
打破门户之见，本土化与国际化大融合
这是一家土生土长的杭州本土企业，但纵观其发展历程，国际化的烙印却无处不在。马云认为，阿里巴巴的发展，是因为其掌握了东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场。
阿里巴巴的崛起是一个奇迹，但在杭州这片土地上，总是不断地创造着奇迹。从某种意义上讲，“阿里巴巴”现象就是杭州现象。在知识经济、新经济时代，杭州立足自身的文化沉淀和城市特色，弘扬“精致和谐、大气开放”的城市人文精神，走出了一条“和谐创业”的新路子， “以一流环境吸引一流人才，以一流人才创办一流企业”，激发了知识分子、文化人创业的冲动和激情，使得一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力在杭州这片土地上得到竞相迸发，一切创造社会财富的源泉在杭州这片土地上得到充分涌流。
马云的“疯魔”精神，或可理解为在杭州在浙江的一种创造力!
