2005年，他又捐300万元修高速公路，捐600万元修建福清高山中学科技楼；
2006年，捐资247万元帮助福建灾区学校重建；
2007年，捐资1500万元设立陕西西北农林科技大学助学金，捐资500万元支持海南文昌市建设；
汶川地震，他个人先后捐出了2000多万元；
仅根据福建慈善总会的统计显示，截至2008年11月30日，曹德旺已经向该机构捐款达1527万元；
曹德旺是胡润富豪榜中连续5年上榜的16位慈善家之一。统计显示，他2004年排名第35位，2005年、2006年和2007年分别排名第22、18和23位，2008年更是跃居第14位。
捐助股份能否成为“破冰之旅”？
对曹德旺的质疑最多在于，股票捐出之后，他还能不能动用这笔钱？也有很多人把其与蒙牛集团掌门人牛根生对比。2005年，牛根生捐出持有的蒙牛股份成立“老牛基金会”，然而，后来却又将其中一部分抵押给国际投行摩根士丹利融资。
现实：捐助模式大致成型
曹德旺说自己对全国的质疑都能接受，因为“可以用制度来解决”。
一方面，“钱我是拿不到的”。他已办理过户手续给“河仁”基金会，没有中间委托，一旦捐出，本人就无权支配了。
另一方面，基金管理是有制度可寻的。他拟亲任基金会理事长，目的是避免重蹈其他基金会的腐败覆辙。将来他会交出管理权，请社会贤能来接手。
在世界各地雪花般的慈善咨询顾问公司函电中，曹德旺选中了厦门大学吴世农教授的管理方案。理事会拟由11~13名社会名流组成，下设四个管理机构，分别负责预算和财务管理、慈善项目管理、资产直接项目投资和间接项目投资。在章程中，不会出现让亲属和子孙受益的条款，严格程度将不亚于上市公司制度。慈善项目包括教育、医疗、研究、扶贫等。他估计，基金会上轨道后，每年用于慈善事业的金额将达3亿~5亿元。
障碍：慈善捐助要收税
这么多年来，曹德旺的慈善事业都没有通过中间环节。比如他会把钱直接给病人或者医院。“以前我要在这里修公路的，征地好了我开始派工人去施工。”去年一年，曹德旺修建公路补了1000多万元的税。
关于这次的股票捐赠，曹德旺不满的是捐赠收税问题。他始终认为，收税是国家管理的方法，是二次分配的手段。根据规定，以股权捐赠的形式，要交股票交易税，税率是20%~30%。
“你跟我收税，实际上是打击我的信心。”根据规定，他的股权过户要交纳高达4亿元的税收。“我既然捐给你就是调节两极分化，我捐出股票也是调节两极分化，为什么还要收税？”
他希望自己能成为破冰的先行者。
“为什么不说我是中国的曹德旺”
坐在会议桌前，曹德旺西装革履，透出一点慈悲；言谈里，他时而沉抑，时而极尽讽刺，有商人的猾黠和霸气。
他从小贫苦多难，跟着母亲学佛念经，是虔诚的佛教徒，热心公益事业；同时坐拥6000平方米的豪宅，如同金碧辉煌的宫殿，一不小心就会迷路。
花甲高龄，加上感冒的身躯，曹德旺说话时有些过劳的喘气；然而一旦坐上自己的“大奔”座驾，他却从70公里时速狂加到130公里。
在很多人看来，曹德旺是一个矛盾的杂合体。
然而，他并不这么看。有人说，曹德旺会从位置上退下来；他自己也表示因为想退休所以才想把财富妥当处理。但他说自己不是“甩手掌柜”，足以暴露他是不可能闲下来的，对儿子也不会完全放手。早在2007年，他就预测到中国经济可能会出现一点问题，于是2008年夏天就卓有远见地关闭了四条生产线。
在之前的报道中，曹德旺的形象更多被定位为曲高和寡、桀骜不逊、狷狂难近。上世纪90年代后期的福建省担保圈案40多个企业涉入；福耀却因为曹德旺的孤独性格，不进圈子而成为福建唯一一家不涉案的上市公司。
但曹德旺并不喜欢这些说法。听说有人叫他中国的“比尔·盖茨”，他反问道：为什么不说我是中国的“曹德旺”？
对于中国的慈善事业，他比谁都乐观。“有人说中国企业家吝啬，其实是新中国历史还不长。过去的成就有整个政策的成功，我没有把功劳全部拿回去。这样的人生比较轻松，不会欠谁的情。”
