平民员工：谁会被列入裁员名单？
平民的数量在游戏中总是占多数，如果不能产生一两个观察能力很强的平民，其他的平民是很容易被误导的，所以拉拢有影响力的平民成为了所有警察或杀手获胜的手段。
在企业内部，普通员工都是大多数，而当员工中间产生了有领导能力的人，企业高层就会思考对策：你是希望通过引导庸才员工的权利来扼杀这位领导者，减少竞争对手；还是通过拉拢这位领导者而达到加强管理，提升效益的目的。不同的决策在很大程度上取决于企业高层的角色定位。
企业最常见的杀人游戏是裁员，主因通常是业绩不佳。这时，谁不利于业绩的改善，谁就会被认定为“杀手”，而被“公投”出去。这一过程中，杀人游戏中的最基本法则“寻找同盟者”就成为一个人能否胜出的关键，谁会出局，谁又会在激烈的竞争中生存下来，起决定作用的就是一个人在公众中的影响。
其中最有影响力的人和最不受人注意的人，都会被列到“死者”的名单上。后者是毫无疑问要出局的，因为不符合被拉拢为同盟者的要求。而前者则要取决于企业高层的组织博弈。如果企业担心一个人的影响而伤害到系统的稳定性，那么较有影响力的员工就有可能被清除，常见的说法是“功高震主”或“树大招风”。但更常见的是，较有影响力的员工会在这一轮游戏中脱颖而出，毕竟企业无时无刻不在寻求更优秀者的加盟。
企业家：被杀手包围的警察
企业家们看上去风光无限、前呼后拥，而事实上环绕在他身边的杀手要远远多于同盟的平民和警察，因此他的寻找同盟者之路更为艰难，也更为关键。
英特尔公司前CEO安德鲁·葛洛夫一语道破了企业家内心中最大的隐患：“企业繁荣中，孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一无所余。”
所以葛洛夫认为：只有偏执狂才能生存。他整天忧心忡忡，担心产品，担心员工，担心竞争，这些大都是包围在他身边的疯狂杀手，任何一个都不敢掉以轻心，更何况还要从中寻找出支持自己的同盟者。
企业要生存，要发展，就必须要求企业家在一团乱麻的市场中清晰地研判出未来的趋势。这是企业战略方面的考量，如果这一步走错，企业也就不复存在。
所以企业家每天要在大量的项目里冲浪，瞧瞧这个，看看那个，琢磨琢磨这个，考虑考虑那个，到底上哪一个项目呢？感觉好像上哪一个项目都是找死，可如果不上项目的话，却又是分明在等死。
与游戏中的法官有准确的提示不同，企业家不是无所不知的预言家，他们也缺乏明确的方向，研判错误的时候多，正确的时候少，因为预示着发展方向的征兆不计其数，但我们却只有一个未来。虽然如此，但企业家无论是研判得准确与否，都得蹲在他的老板台上把他的活干好。
作为天然的警察，企业家最大的失败就是选错了同盟——用错了人，上错了项目，诸如赵董事长错误地信任了黄总，从此彻底地丧失了机会。正是这种无休无止的游戏进程生生的将企业家逼成了“偏执狂”。
职业经理人：最会寻找同盟的潜伏杀手
大多数职业经理人的成长和崛起靠的就是不断寻找同盟者的过程。但与企业家不同的是，由于缺乏归属感，他们也是最容易转变的潜伏杀手，或者说，他们崛起的过程有着浓厚的杀手痕迹。
对上，特别是在企业家采取战略决策之前，一批企业精英就会蠢蠢欲动，他们从各个角度包抄了企业家，为自己的项目或是能力进行游说——在这场游戏中，这些人多半都是杀手的候选人，但此时他们正努力证明自己是一个合格的好警察，一旦角色被定位于警察的企业家硬着头皮敲定了一个项目或是方案，其主持者立即获得了暂时的警察身份，然后他就开始了“杀人”。
项目也好方案也罢，都意味着对原有的组织体系的一次冲击，冲击的大小不论，但洗牌的性质不变。
对下，随着企业战略的调整或制定，对团队的要求也越发的明晰，哪一个人更符合企业的方向同时也更适应于团队？这时候员工们开始骚动起来，一如围坐于圆桌四周的游戏者，开始向大家证明自己的能力与适应程度——这期间他们的影响力决定了一切。不见得你优秀就会成为团队的一员，也不见得你默不做声就能逃过一劫。
幸存者：过滤不稳定人性
游戏玩得好，企业就会避过风险，直抵市场的制高点。游戏玩得不好，就会进入下一轮的洗牌过程中，只要企业能够在资源耗尽之前成功地完成游戏进程，将不利于企业发展的“杀手”清除出局，就不能说是失败。
对于担负着将杀手揪出的警察之职的企业家而言，凭感觉判断来清除杀手是最不可靠的手段。墨菲定律说：一旦你将一个无名小卒踢出你们的团队，他马上就会在对手那里大放异彩。太多的企业都吃过这种亏，错将最优秀的员工误认为杀手清洗掉，以至于后悔莫及。
避免企业内部冲突的最好良方是最精密的业务流程，这恰恰是国内企业最缺乏认识的。国内企业更多的时候求助于人治的手段，管理者丝毫也不怀疑自己的智慧与英明。但是，智慧与思想由于无法量化，注定了它无法像自然科学那样以教科书的方式传承，慧眼识人的智者任何时候都是少数。所以，专业化与精密的企业内部分工才成为目前企业管理发展的态势。
