不过，这次错把其资产算错，错误地当上“首富”后，沈文荣除了不再接受媒体采访外，当提到此话题时，他都把话题引开，刻意回避。
沈文荣显然对应对金融危机兴趣更大。他说，危机来后再做准备，已经晚了。危机对沙钢的影响亦是巨大的。今年的盈利可能仅为去年的一成。在他看来，中国的钢铁产能的确存在过剩问题，只有相当一部分钢铁企业倒闭破产，中国的钢铁产业才会正常发展。
在总结沙钢应对危机的成功经验时，他说，沙钢主要走产品的多元化，既有板材，又有螺纹钢。产品生产应该考虑中国国情，一味强调所谓的高附加值、高技术含量板材，减少螺纹钢生产的企业日子都不好过，实际情况是，中国的城市化才刚刚起步，农村对其刚性需求很大。而沙钢各种产品都有，风险相对较小。
应对金融危机的另一条经验是，设备必须是一流的，管理和人才也要是一流的。沈文荣介绍，沙钢还有一个得天独厚的优势是有自己的码头，航运减少很多成本。
作为中国钢铁工业协会副会长的沈文荣在谈到铁矿石进口价格谈判时强硬地表示，国际大企业的铁矿石价格必须降价40%以上，否则宁可不进口，或者买现货，现货价格价格已经不止降了40%。
