“骆驼死后，马自然就大了。”经济危机下，IT、汽车、金融等行业的企业家资产大幅缩水使柳井正能比繁荣时期更轻易地冲到第一。有业界人士如此评价柳井正首富地位的获得。
不劳而获永远是人们解读传奇时最乐意思考的方向，但外因通过内因发生作用也是历史规律的必然。
冷经济里的热市场
柳井正认为：“企业要想获得大发展，就一定要面向大市场”。这无疑为优衣库在危机中提供了安全的保障。正如业内人士所说：直接成就柳井正成为今天的日本首富的即是“国民服装”的定位。
柳井正曾受美国大学校园内仓储式销售CD的方式启发，提出尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。
优衣库正如其名一样，像一个服装的百货仓库，大卖场的理念，分摊了租金的压力，款式多样，百搭风尚又让服装的目标消费者最大化。“灵台无计逃神矢”，总有一件适合你。商业模式的创新让优衣库大赚特赚。
同时通过同一款式、不同面料、多种颜色的创新，实现规模经济，使得优衣库始终保持优质低价的形象。于是，人们大可像采购日用品一样购买衣服，不需动脑，推着购物车像在超市似的自由选购。
北京优衣库一角
在经济低迷的情况下，优衣库的这种商业模式正迎合了花钱愈加谨慎的消费者口味。
日本消费者的心理来自于上世纪80年代经济快速发展与90年代十年萧条的结合，危机来临，他们会产生强烈的精打细算的意识。这使得奢侈品品牌最为受伤，而平价休闲、低价高质的优衣库则成为人们高度统一的消费取向。
