4月8日凌晨消息，创维董事局主席兼CEO张学斌昨日晚间在接受媒体专访时，直言城市市场很难盈利，农村将成为创维发展的战略要地。同时，张学斌称创维将利用金融危机带来的机遇，拓展海外市场的份额。
中心城市很难盈利
“城市的利润贡献率很低”，张学斌称城市市场虽然销量大，但销售成本也高。张学斌表示城市市场主要靠家电连锁卖场销售，而强势的家电连锁卖场模式注定会将很大一部分成本转嫁到企业身上。“在中心城市的家电连锁卖场是很难盈利的”，张学斌坦言。
据张学斌透露，家电连锁卖场也在发生改变。“他们也面临着巨大的压力”，张学斌说家电连锁企业也在思考如何改变现状，从原来的“以竞争对手为导向”，变成以“消费者、产业链为导向”的发展模式。
实际在张学斌看来二三级市场的利润更多，而作为第四级的农村市场，则成为对“每个品牌利润贡献最大”的部分。
“不管有没有家电下乡的政策，农村市场的需求还是在”，张学斌指出农村市场其实已经可以算作相对成熟的市场，而“家电下乡”更大的意义在于促进结构的升级变化，例如可以帮助农民用之前买CRT的价钱买到液晶电视。
数据显示，农村家电产品普及率每增加一个百分点，就可以增加238万台电视的消费需求。而据商务部和财政部等预测，2009年财政补贴家电下乡资金将达到104亿元，累计拉动消费9200亿元，放大农村近7倍的购买力。
抢夺海外市场份额
金融危机对于张学斌来说，更像是一次机遇。张学斌表示危机对企业的影响是不同的，对于根基在中国的创维来讲影响比较小，“不像以欧美市场为主的日企”。
张学斌说，从去年下半年就明显感到外资品牌进攻的势头小了。张学斌透露创维今年的目标之一，就是在牢固中国市场这一根基的基础上，对国外市场展开进攻。“(外资品牌)让出的市场总会有人要”，张学斌显得信心满满。
“中国品牌的分销网络是不全的”，张学斌在更进一步谈及海外市场战略时说，国内企业几年前就已经放弃了美国市场，“因为不挣钱”。不过张学斌认为非洲、南美和东南亚等市场还是有很大的机会。
据张学斌回忆，2007年国内彩电一线市场外资品牌占据了60-70%的份额，而现在这个“比例已经倒过来了”。张学斌大胆的预计称，“有些外资品牌将会退出国内”。
张学斌表示随着产业升级，创维也加强了对供应链的管理，包括入股LGD广州的模组厂、成立合资研发公司等。张学斌透露创维下一步将引入一家新的面板供应商，“一家已经满足不了我们”，但张学斌没有确认新的合作伙伴是否为奇美。
