这让陈戈有足够的机会让唱片公司做另一个尝试。
坏消息是，每天都有很多要求和唱片公司合作的项目书放在四大唱片公司高管的桌上。他们中有一些已和陈戈一样看到了这样的机会，并且和陈戈一样，试图说服四大唱片公司成为合作伙伴。
甚至唱片公司自己也在建立新的网站来探索数字音乐销售模式。2008年初，索尼和环球唱片推出了一项名为“TotalMusic”的在线音乐订阅服务。
陈戈要做的就是同谷歌一起将有诱惑力的未来放在四大唱片公司面前。每当谷歌在产品方面做出一些突破性成果时，都会邀请四大唱片公司的高管来谷歌中国办公室观看演示。而陈戈也和章明基一起琢磨这些公司在害怕什么，又在期待什么。
“我们对中国市场比较了解，但总部还是会顾虑免费的模式。”周倩仪说，“谁都不知道永远免费会怎样，况且中国的互联网广告市场没有美国那么成熟。”
甚至中国本土的唱片公司也害怕这种免费模式。例如尽管宋柯和陈戈、章明基都是好友，但其创立的唱片公司太合麦田却迟迟未与巨鲸签约，原因是他担心这种免费下载并分成广告费的模式不能带来足够的收入。
但中国市场的现状还是让唱片公司决定尝试一下，唱片公司的中国区高管开始说服其老板来中国亲眼看一看。Sandy Monteiro—环球唱片东亚地区高级副总裁，之前两年才来一次中国，但是现在他3个月之内来了中国5次。“我的老板是一个75岁的老人，做了几十年唱片业。他起初真的是不知道发生些什么。但是现在一切都在变化。”Sandy说：“我对我们团队和谷歌团队唯一的叮嘱就是：Don't screw up！”(千万别搞砸了！)
而四大唱片公司之一索尼面临的问题更加复杂。索尼唱片娱乐公司(Sony Music Entertainment Inc)作为美国索尼公司(Sony Corporation of America)的全资子公司，必须考虑到这项合作是否会对母公司旗下业务有冲突。索尼曾为其掌机PSP推出音乐下载服务。
“无论如何，我们还是要尝试。不尝试就会让非法盗版垄断市场。”索尼唱片大中华区总裁崔震东说。
事实上，这些唱片公司为赢得这场角逐的主动权，并不吝于多挑选几个合作伙伴，甚至他们乐于小心翼翼在互联网领域保持平衡。在和苹果合作并且看着后者大获成功之后，四大唱片公司时刻准备着和各种互联网公司合作。在2008年，四大唱片公司授权MySpace，允许其上传正版音乐，以供用户检索并在线收听。如果用户有需要，点击链接可以将它们带到亚马逊去购买。MySpace丝毫不避讳说自己的曲库会不断增大，并与iTunes形成强有力的竞争。
“我们也鼓励其他网站提供正版音乐。”崔震东说。
因此，巨鲸，更准确地说是谷歌，不光会在现在面对那些提供盗版音乐的竞争对手，在未来还会面对那些提供正版音乐的竞争对手。这让谷歌试图提供更好的服务来赢得用户的喜爱。
在2008年8月谷歌和巨鲸推出第一版谷歌音乐搜索时，这项产品并无新意—在谷歌的搜索框内输入歌名或者歌手，可以进入音乐搜索页面。当时，音乐搜索只是谷歌整合搜索的一部分；搜索页面的功能也只是简单的搜索后在线收听或免费下载。
而一年之后，谷歌增加了一些更酷的功能。在除了用歌手或者歌曲名称这样的文字来寻找音乐之外，用户还可以通过旋律和节奏来搜索音乐。谷歌基于其对不同多媒体内容抽取并处理的技术，来让机器学习音乐，使得它能辨别出相似的旋律、节奏和音色。这样的研发结果是，用户能基于更感性的描述找到他所要的歌。
为了增加这些功能，谷歌将一些团队中对多媒体搜索有研究的成员聚集到一起来完成这个项目。这些技术的开发从某种程度上赢得了唱片公司的信任。“打个比方，这对它们(唱片公司)而言就像嫁女儿，它希望(女婿家的)房产和车都不错。”洪峰说。
谷歌还试图让音乐搜索呈现的界面更为丰富。和唱片行业的交流也让谷歌在不断改变自己的产品形式。有一次，一个唱片业内人士问林斌，你们为什么不按照情境模式来提供歌曲分类呢，要知道我们在圣诞节可是会推圣诞专辑的。林斌觉得这个主意妙极了，因为这正符合人们听歌的习惯—在不同的场合，例如在咖啡馆、宴会等场合，人们会听不同的歌。
所有这些都在改变唱片行业内的人们对音乐产业的看法。章明基记得数年前，当他和唱片行业的人谈论今后唱片销售的形式和模式时，他们会觉得很多东西千年不变，无非是培育、包装歌手，然后销售唱片；而现在，他们越来越主动探讨新的商业模式。
但没有人能保证谷歌和唱片公司的一腔热情不会落空。想要把并不关心盗版问题的用户从竞争对手百度那里抢到手并非一件易事—在流量未得到大幅提高之前，用广告喂饱140多家唱片公司简直是不可想象的事情。巨鲸和谷歌在被问及今后的盈利预期时，态度都十分谨慎。
在美国，一个与之相似的计划也在进行，推进更为艰难。
