为何中国没有全球品牌

 中国是世界工厂，但是它的顶级公司依然榜上无名，这种矛盾令人颇感奇怪。在你从未听说过的公司之中，华为或许是最好的一个，而这也是中国面临的大问题。

1988年，以不到4000美元作为启动资金创立的华为集团，已经从一个小进口商，成长为一个巨人——去年收入增长43%，超过180亿美元——现在，它有可能成为仅次于爱立信的世界第二大电话硬件制造商。美国《商业周刊》最近把它列入全球最有影响力的10个企业之一，与苹果、沃尔玛、丰田和谷歌齐名。然而，华为却是其中国际知名度最低的一家公司。

今年3月，中国领导人曾号召打造高质量、高附加值、能创新和服务过硬的企业。但是，华为的成功还是建立在传统中国运营方式上--也就是把产品卖给其他企业，而不是直接面向全球用户，竞争优势也是低价格，而不是创新。

波士顿咨询集团最新的全球100家"挑战企业"名单中，有36家中国企业，比任何其他国家都多，但大部分比华为知名度更低。

中国没能造就全球知名品牌的最简单解释，也许是国内竞争激烈。在大部分生产领域，都有数以百计, 或数以千计的公司竞争国内市场，导致利润非常低。

像谷歌或耐克那样，把过硬技术与市场营销策略完美结合起来，是一门艺术，中国公司目前还不能掌握。联想和海尔试图通过并购，拥有知名品牌的做法也不太成功，最近的一些想并购外国企业的买家也很可能失败。西方公司同中国公司的融合，很可能遭遇文化冲突。

很多公司把华为作为学习榜样，但它最多应该算作一个不完美的榜样。

即使华为想直接面对消费者，它也会因为公司所有权和领导权不明确而遇到障碍。分析家、政府官员和电信企业都对该公司的财务状况，甚至中国政府是否拥有一定股份产生怀疑。兰德公司2007年提供给美国空军的一份报告还说，华为可能与中国军方有很深的关系。

大型中国公司与政府有联系的传闻在顾客们看来还是危险信号。每个成功的市场营销商都知道，印象是重要的。如果华为只想培养几个企业客户，也许可以直接向他们解释澄清。但如果中国希望在全球消费者市场中打造一些著名品牌，它需要另外的榜样——一个有兴趣打造知名品牌的企业。

本文来源：《新闻周刊》