王健林
王健林的投资逻辑非常直接:“我买什么能成为全球第一?”在购买AMC前,他和团队曾考察过酒店业,但发现要通过并购成为全球酒店业老大,目前不可行。而万达凭借自身发展在中国影院市场已有深厚基础,在拿下AMC之后,能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿,即成为全世界的“No.1insomething”(某行业老大)。
除了成为城市地标,万达正在大手笔拓展产业多元化,进军了地产之外的消费、娱乐等多个代表未来经济发展方向的行业。
王健林
王健林的投资逻辑非常直接:“我买什么能成为全球第一?”在购买AMC前,他和团队曾考察过酒店业,但发现要通过并购成为全球酒店业老大,目前不可行。而万达凭借自身发展在中国影院市场已有深厚基础,在拿下AMC之后,能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿,即成为全世界的“No.1insomething”(某行业老大)。
除了成为城市地标,万达正在大手笔拓展产业多元化,进军了地产之外的消费、娱乐等多个代表未来经济发展方向的行业。
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