离职中层实际为2人
此前的报道称，“目前已有近10名的原夏新IT事业部高管及技术人才离职并转投比亚迪”，夏新一位内部人士在接受新浪科技咨询时笑称，夏新电子目前全力做手机业务，手机业务占收入大部分比重，笔记本业务已转为OEM，赢利模式稳定，少数人员的变动属于正常。
夏新IT事业部成立于2004年，2005年，夏新电子将原本设在上海的IT营销中心迁回厦门。夏新IT事业部总经理在夏新电子内部属于中层领导干部，由于业绩一直未达到预期，尚未有夏新电子IT事业部总经理进入到夏新电子领导层行列。此次离职的涉及夏新电子中层干部的IT事业部相关负责人仅为2人。
全力回归手机主业
去年年底，年仅40岁的原中国长城计算机深圳股份有限公司常务副总裁卢振宇接任夏新总裁一职，其实行了大刀阔斧的改革，其中非常重要的就是三招：第一，建立以财务为核心的预算系统；第二，明确公司的三大管理，包括品牌、产品、销售管理是公司三大核心竞争力；第三，规则、制度压倒一切，要以制度取代信任，以法制取代人治。
据悉，卢振宇到任后，第一件事就是让财务与业务单位合署办公，实现财务的服务与监督两大职能。
而在产品线的调整上，夏新电子原来下设手机事业部、家用系统事业部、IT事业部、通讯事业部(主做小灵通)等多个事业部，现在只留下手机业务，家用系统事业部实际上已被裁撤，而在笔记本业务上，由于夏新拥有完整笔记本生产线，因此能力做代为加工业务。
今年6月，被称为“扭亏高手”的卢振宇首次公开亮相，宣布发动开始扭亏的“赤壁之战”，笔记本业务对夏新电子的影响已是微乎其微。(康钊)
