中网首页-资讯中心-商业-内幕-商评-财经-股市-精英-科技-互联网-创业-汽车-企业-房产-娱乐-社会-军事-图片-财经圈

主页>科技频道>家电>家电行情>

乐视惊天一购Vizio的全球野心:ET时代颠覆者或成电视产业一哥

来源:东方经济网 时间:2016-07-30 03:28:20

  纵观2016年的上半年,中国企业并购海外公司,尤其是美国公司的热潮并没有消退,而且大有越演越烈的趋势。

  美西时间7月26日,LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会,其创始人贾跃亭对外宣布20亿美金收购美巨头Vizio,被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。

  收购易到,战略投资TCL与酷派,让人初步领略了贾跃亭的资本运作才华。这次20亿美金收购美巨头Vizio,令整个行业再次震惊。

  无颠覆、不出手。乐视并购VIZIO,将给中国企业海外收购带来怎样的颠覆?

  并购美国公司后,这些中国企业过得还好吗?

  中国对外直接投资最早始于2000年代早期,主要集中于澳大利亚和加拿大的大宗商品企业,现在拓展到欧美等世界各国和各个领域。

  有报告显示,近些年来,中国资金对欧洲和美洲的发达经济体中一些中国本不擅长的行业也开始有所涉足。该报告进一步指出,美国的科技创新和不断涌现的高科技企业促使中国企业近年来越来越看重科技企业。

  中国企业收购美国公司后,如今他们都还好吗?

  以联想为例。联想2015年财报显示,去年亏损1.28亿美元。面对六年来联想的首次亏损,联想集团董事长兼CEO杨元庆坦言公司正面临一些挑战,也低估了与摩托罗拉整合的难度。毫无疑问,联想如今的窘境,其直接原因就是两年前并购手机界“没落贵族”——摩托罗拉的交易。

  联想的案例给了市场一个警示。收购的成功与否,关键看的是收购的时机。

  不难看出,联想收购摩托罗拉的交易已经错过了市场爆发的时间窗口。

  有分析就曾公开指出:2004年联想计划收购IBM旗下PC业务时,中国的PC市场,尤其是笔记本市场还处于萌芽阶段。笔记本电脑对于大多数家庭来说,还不是标配。当时的电脑价格动辄上万,可以说是一座尚待开挖的金山。在那个时代,收下IBM的PC业务虽然充满挑战,但前途无量。

  反观如今这个时代,手机不再像10年前那样让人疯狂。当前的电子消费品科技前沿已走向智能穿戴设备、VR、无人机等产品,而手机的下一步发展是智能互联和内容生态的“软实力”争夺。

  大屏生态会是市场的下一个金矿吗?答案是肯定的。

  与3SL在美一决胜负

  随着智能电视的快速发展,电视已经不仅仅是人们用来观看电视节目的工具,互联网赋予了它更多可能性。

  目前,中国家庭娱乐市场正逐步迈向成熟期,以互动、共享为核心的电视娱乐将在未来的家庭娱乐市场中扮演不可或缺的角色。

  据全球市场研究机构IHS Technology近日发布的一份数据显示,2015年全球智能电视品牌出货量第一次突破1亿台,其中中国仍然占据主导地位。2015年,中国的四分之三以上的出货电视都已带有智能功能。电视的智能化已成为行业趋势。据奥维咨询统计,2016年中国互联网电视品牌将达到18家,互联网电视品牌的销量将突破千万台。

  从依靠硬件利润生存,到硬件免费,对很多电视厂商来说是一个近乎无法跨越的“坎”,而对于乐视而言,凭借着其“平台+内容+终端+应用”生态模式搭建的生态矩阵,以及生态之间的强强化反所产生的巨大的商业价值则完全可以做到这一点,因为其可以通过生态盈利来实现对硬件成本的反哺。

  乐视凭借资本市场优势,在自己的“生态”上做得有声有色,成为当前互联网电视品牌中无可争议的老大。

  ET时代颠覆者的野心

  Vizio深耕美国市场近15年,在用户成熟、竞争激烈的美国市场上,它成功的从三星、LG、索尼等国际巨头中破局而出,成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业。Vizio每年电视销量800万台,智能电视保有量超过1700万台,在北美市场拥有30%以上的市场占有率。

  资料显示,自2002年成立以来,Vizio已经售出6500万台电视、音响等产品,按照此前预估,2016年Vizio的出货量将达到800万台左右,乐视此次收购,不仅进入美国市场,而且有希望在销售数量上成为美国当地市场电视最大玩家。

  “Vizio是电子时代的颠覆者,LeEco是互联网时代的颠覆者,开创了ET时代。”乐视创始人贾跃亭在发布会现场表示,“本次收购,是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。我们给美国用户带来的不仅仅是L+V,而是把互联网生态模式带到这里,为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”

  贾跃亭认为,中国企业正迎来史无前例的、参与甚至引领全球产业格局重构经济的机会。LeEco与Vizio之所以能够成为不同时代里的颠覆者,原因在于它们都是以用户价值为核心,不断为他们提供卓越产品和服务的公司。也正是因为双方在产品、用户、企业价值观念以及产业未来判断上高度一致,才最终促成了本次收购。除此之外,他对未来有两个判断:其一,未来十年,中国互联网生态企业将在全球范围内迎来战胜欧美企业的巨大历史机遇;其二,互联网生态模式将取代专业化分工,引领全球经济进入ET时代。

作者:佚名  责任编辑:张 弘
要了解更多,可继续查阅相关资讯:

推荐新闻图片
热点关注
    热点图片新闻
      评论热文
      推荐文章
      关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
      京ICP备05004402号-6