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电商游戏社交可能都会融入在线音乐

来源:IT时代周刊 时间:2014-05-30 11:43:46

对所有触摸得到网络的用户来说,这是件易如反掌的事情,只要打开搜索引擎搜索一首歌曲的名称,或者干脆直接搜索“在线音乐”,大量的歌曲联同承载它们的各色平台就会映入你的眼帘。回想过去,与想听音乐之前要买磁带、买CD、下载MP3这些相比,对广大音乐爱好者来说,现在简直就是获取音乐的“黄金时代”了。

在各种音乐平台纷纷涌进移动终端的当下,无线音乐的市场也在急剧膨胀。艾媒咨询今年稍早时发布的数据显示,2013年中国无线音乐市场规模达397.1亿元,同比增长6.1%,预计2014年无线音乐市场规模将达到421.6亿元。2013年年底中国无线音乐市场用户规模达9.12亿,同比增长9.6%。预计2014年将达到9.28亿,从行业价值来看,在线音乐市场的真正的黄金时代来了。

听音乐是人类精神生活的一项基本需求,上面这些庞大的数字,足以反映这一点。按理说,互联网的出现,应该让相关产业如虎添翼、从业者喜笑颜开才是。但我们遗憾地看到,多年来,互联网与音乐产业之间的关键词,总是在“缠斗”、“博弈”这样的词汇之间徘徊,盗版、分成、销量萎缩,困扰着唱片公司,历经多年的磨合与蜕变,唱片业几近消失后,音乐产业正在慢慢适应新的规则,互联网对于数字音乐的探索也在继续。在这种变化中,未来的这个市场,又将是一幅怎样的图景呢?

“巨鲸”的回忆

在早期,网络音乐的获取一般有两种途径,一是音乐网站在线播放,二是下载。说起音乐网站,稍资深一些的网友可能都知道巨鲸音乐网。由于当年有谷歌的投资,这个网站在音乐搜索市场上的表现一度让人兴奋。

2008年8月,谷歌推出了免费MP3搜索服务,相关页面也才上线。页面显示,这一免费服务是与巨鲸联合推出的。时任谷歌大中华区总裁李开复说,“谷歌十分认同巨鲸一直倡导的下载正版音乐的做法....。。此次通过与巨鲸合作,共同在整合搜索中发布音乐功能实验版,实现了用户利益、关联产业利益、谷歌利益的良好平衡”。

当时,巨鲸已用了多年时间来积累正版曲库。时任巨鲸音乐网CEO的陈戈曾称,巨鲸网曾和四大唱片巨头华纳、环球、百代和索尼签订了战略合作协议,除此之外,国内外的上千家的独立唱片公司巨鲸网都是一个一个沟通的。“我们采用了广告收入保底分成的模式,按五五比例与唱片公司分成。至此,我们已成为全球唯一一家有音乐下载授权,并可以做免费下载的公司,这就是谷歌为什么要投资我们的原因。而在搞定版权问题之后,谷歌就是我的一个合作伙伴和渠道。”

巨鲸的想法也是经过实践得来的。在网站创立伊始,陈戈的想法是走类似于苹果iTunes的路线:向唱片公司购买版权,用户付费下载。但很快意识到音乐产品与互联网渠道合作必须找到一个免费的商业模式,其后就有了与谷歌的一拍即合。而谷歌的目的则是,“当时谷歌分析下来觉得百度当年占了那么大的市场份额,很大程度上是因为2003年和2004年推出的百度(167.5, 1.33, 0.80%)MP3频道”,一位谷歌(560.08, -1.60, -0.28%)前技术总监说。

从接下来的2009年起,以苹果(635.38, 11.37, 1.82%)为代表的IT巨头掀起了“音乐云计算”的浪潮。当年12月,苹果收购了音乐网站lala,为云计算版iTunes服务奠定了基础;第二年5月,谷歌则收购了手机流媒体音乐服务公司Simplify Media;惠普(33.64, 0.29, 0.87%)也在当年6月时收购了音乐服务提供商Melodeo。

而有着丰富版权资源的巨鲸此时也借着谷歌的大势在网络音乐的海洋中畅游起来:在陈戈看来,巨鲸的商业模式正是建立在“云端”的:音乐云只占用很少的流量,从而节省成本。这不仅可以解决省时的问题,还可以解决省钱的问题。在音乐云的产品推出后,“我们会推出很多挡,有付费和免费的,用户可以自由选择。收费的一定要具有收费的价值,比如在我们服务的一亿多免费用户中,我们只会针对其中5%~10%的人收费,这一少部分人是愿意为了获得更高质量的音乐而付出每月5~10元钱的。”为此,陈戈甚至还写了一本副标题是“为什么谷歌选择了我们”的书。

作者:刘佳庆  责任编辑:陈浩
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