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武大腐败窝案续:公寓承建方负责人被带走调查

来源:新华网 时间:2009-10-21 11:13:08


  事业发展

  回武汉财富迅速积累

  大学毕业后,巴能军曾到四川省金属材料公司工作。尽管福利待遇很好,1992年,巴能军决定离开这家公司,远赴海南岛“白手创业”。他做过房地产咨询,办过电子、医药、涂料类的工厂,还在信用社干过。后来,他向校友、同事集资100万元,成立了海南恒源实业有限公司。

  尽管公司刚成立时遇到很多挫折,但巴能军还是凭借着其赚取了人生第一桶金。当公司步入正轨后,他让几个兄弟参与公司股份。

  在海南打拼一段时间后,巴能军回到武汉这个他熟悉的地方。2000年9月,弘博集团在武汉成立,巴能军任董事长。从此,他开始了个人财富的快速积累期。

  在不到10年间,巴能军在民办高等教育、高校后勤设施投资与开发、教材出版发行等领域四处出击,迅速拥有了一个总资产高达8亿多元人民币、总部管理员工达700人的庞大产业。

  这一时期,巴能军的事业大举扩张。他掌控的弘博集团投资建成了中南民族大学工商学院、弘博国际软件学院等多所高校及校外学生公寓,建筑面积近80万平方米,在校生总计40000余名。

  此外,弘博集团还投资成立了湖北弘博书刊发行有限责任公司等,迅速成为湖北最大的以民办高等教育产业为主体的企业集团。

  成功秘诀

  在于他的“为人处世”

  2003年,在武汉大学110周年校庆时,巴能军与田野股份公司联手送上厚礼:捐资618万元。此外,从小受过苦的巴能军也开始“散财”做一些善事:2006年,弘博国际软件学院捐资1000万元,每年资助25名家庭贫困的高考学生,提供2.6万元的学费。

  在此期间,巴能军名利双收,不仅在陈昭方经营多年的武汉大学经管学院获得西方经济学博士学位,2007年还被推举为“湖北经济十大风云人物”候选人,2008年获得中国教育界年度“领军人物大奖”。对此,巴能军自己认为,他凭借一双勤劳的手、一个善于思考的大脑、一个健康的身体取得满意的成绩。

  在熟悉巴能军的人看来,他能快速取得成功的秘诀,在于十分懂得“为人处世”。曾多次接触他的一位武汉媒体的记者称,巴能军为人低调、谦和。也有媒体称,巴能军极会做人,逢年过节都会带礼物去看老师、朋友。

  彭秀春曾在一次接受采访时称,巴能军对同事平易近人,没有架子。他总是以公司大局为重,谁的意见正确就采纳谁的。

  在母亲张树珍的记忆中,巴能军特别“有心”。他读研究生时靠勤工俭学赚到了一点钱,还特意给家里寄回10元。农民出身的张树珍不会取汇款,费了好多波折,才将这10元取到手。

  是否涉事

  “弘博公寓”仍存疑

  物极必反,转换点往往出人意料。正是这段春风得意的时期,为巴能军涉事武大案埋下了伏笔。当武大腐败窝案爆发后,有媒体报道巴能军牵涉其中。

  10月9日,武汉大学在官网上公布:武汉大学原常务副校长陈昭方和原校党委常务副书记龙小乐因涉嫌受贿罪,先后于9月13日和9月26日被湖北省人民检察院批准逮捕。

  目前,此案正在侦查中。

  可以肯定的是,弘博公寓确实由巴能军2000年出资承建。弘博公寓工程造价约5000万元。对于为何采取社会招商的形式建设,时任武汉大学校长侯杰昌在接受本报记者采访时称,“当时正值后勤社会化改革,想引进社会资金,希望企业家参与。企业来,当然是想赚钱的。”

  随后又有媒体报道,武大校长顾海良曾证实,武大案件祸起弘博公寓。

  有媒体报道称,正是在建造弘博公寓时,巴能军遇到资金困难,当时分管财务的副校长陈昭方以武大的名义为其贷款提供担保,并提前预付了3年公寓租金,帮助巴能军渡过难关。事后,巴能军为感谢陈昭方而行贿。

  10月15日,武汉弘博集团召开新闻发布会称“弘博公寓”和巴能军不是武大腐败案的始作俑者,但并没有在新闻发布会上公开否认巴能军涉事武汉腐败案,或巴能军被调查的传闻。

  最新动态

  巴能军确已被控制

  目前关于巴能军具体是否涉及武大腐败案,并没有确切消息。因为直到目前,检察机关也未公布具体的案情,案件仍在调查当中。

  根据弘博集团的工商登记信息显示,今年8月20日,武汉弘博集团的董事长、法人代表由巴能军变更为妻子彭秀春,尽管巴能军不再执掌弘博,但是其所拥有的股份并未减少,仍为75%。

  张树珍说,10月1日,巴能军还带着妻子回来黄湾村看望她,在家里住了一晚。但是巴能军并没有跟父母谈起公司的事情,也没有表现出与往常有何不同。

  张树珍告诉记者,几天前她才知道巴能军出事的消息,一晚上都没有入睡。

  对于巴能军涉事,有人认为他是目前中国高校管理制度的牺牲品。对此,原武汉大学校长侯杰昌表示,高校内的反腐败已引起有关部门的高度关注。侯杰昌建议,高校进行反腐败,首先是制度建设要严密。比如,对于目前“三重一大”的制度(即:重要问题,重要干部的任免,重大款项、工程的决定,都要通过集体讨论),每个学校都要根据自己的实际情况制订一个可供操作的实施细则,并且要公布于众,便于大家监督。

  其次,要加强高校干部的教育。在新时期干部教育如何落到实处需要动脑筋。从2007年开始,教育部直属高校的巡视工作已经在全面展开,主要是对高校的领导班子展开监督。 (来源:广州日报)
作者:  责任编辑:刘辉
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