今天是 设为首 页 加为收藏

中小企业发展瓶颈的深层分析

来源: 时间:2008-06-08 08:49:18



解决之道

    通过对多家典型的中小企业的研究,我们得出一些成功转型企业的共性,我们不对通常意义上的经营管理技术进行讨论,主要集中在企业如何变革:

    创业者需要改变:作为企业的领导者,在认识到变革的必要性后,必须将自己也置身于革新的过程中,调整和改变其制约企业发展的观念和行为。如果领导者本人置身于变革范围以外,那企业变革失败的可能性就会很大。 选择变革的时机:有些企业是在其问题已经很严重时才意识到需要变革,特别是当企业的市场能力已经受到很大损害的情况下,这会大大增加变革的难度。最好的时机是当企业的增长停滞以后,其问题还没有严重损害企业经营能力的时候开始。

    审视6个必要因素而进行变革:不同企业的问题千差万别,不同阶段所采用的方法也有所不同,但其核心却是围绕企业目标、组织效能、激励、速度、新市场和核心优势展开。

    最后,创业者的领导才能也是影响企业变革的重要因素,当组织反对所需变革或变革道路上遇到阻碍时,杰出的领导才能通常会巧妙地解决这些困难。
作者:  责任编辑:拓荒者

最新评论共有 0 位网友发表了评论
发表评论
评论内容:不能超过250字,需审核,请自觉遵守互联网相关政策法规。
用户名: 密码:
匿名?
注册
推荐新闻图片
热点关注
图片新闻
推荐文章
关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
京ICP备05004402号