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同一个映客,郑刚、朱啸虎、周亚辉各自怎么投?

来源:产经观点网 时间:2016-09-27 15:14:02

  一场秋雨一场寒。2016年中国资本市场的“寒流”迷雾在多家独角兽公司濒临死亡、诸多创业项目融资难的困境中越来越浓。萧条的行情令大多数投资人举棋不定、纷纷“冬眠”,也让另外一些“众人皆睡我独醒”的投资大佬格外引人注目。

  在这样一个大背景下,有“人肉独角兽挖掘机”之称的昆仑万维董事长周亚辉、“独角兽捕手”金沙江创投合伙人朱啸虎和紫辉创投创始人郑刚,为何都以各自的资本势力共同介入“映客”项目?

  

  昆仑万维周亚辉

  昆仑万维或与映客共享客户流量

  闯荡血雨腥风的商业江湖,没一件趁手的兵器怎么行?

  潜力目前仍无法探底的直播市场,引来的是千帆竞发之势,首创的技术和功能成为映客搏击长空的利器,也是投资大佬们最为看重的“押宝”筹码。

  映客创始人兼CEO奉佑生曾表示,他与昆仑万维的周亚辉只见过一次,但昆仑万维做完尽职调查后就对映客进行了投资。为什么这么快?周亚辉是这样解释的:“投一个公司的时候,除了团队、行业之外,我最看重的是用户体验。投映客的时候我还在美国。我为什么投映客?因为它的用户体验做得非常好。它流畅,其他几个都不流畅,那我不投它投谁?”

  而对于周亚辉来说,号称以游戏投资为主线,结果跨界投资多个不相干领域,他的投资逻辑可能更为隐晦。有业内人士以用户和流量为切入点分析称,映客直播的大多数平民属性的主播和受众和昆仑万维原有游戏业务、新搭建的互联网金融平台的小微客户是同一类人群。在业务协同上,客户流量可以共用、相互导流,而且通过满足用户群体的不同需求,增强粘性。这是昆仑开展不同领域互联网项目投资的核心投资逻辑。

  

  紫辉创投郑刚

  郑刚拍下“映客订单”仅用几小时

  互联网社交行业正站在一个全面革新的风口,迎接一个全新产品的降临,这个新产品不同于以往的文字、图片、声音,或者是短视频模式,它所呈现的是一个全新的格局,这就是视频直播。在成功投资陌陌后,郑刚表示,经过一系列研究后,仅用了几个小时,他就将下一个投资目标瞄准了映客。

  “我看产品,首先看同类产品都长啥样。好的产品个性鲜明、非常有特点,而且切中要害。本身对用户核心需求的理解非常深,想得清楚、抓得准。”而映客的奉佑生、陌陌的唐岩都是深度参与过创业的人,做过产品总监、总编级别的他们经历了产品产出的整个过程,特别知道用户是怎样的人。

  郑刚认为,视频直播可以改变人类很多行业,所有行业都会跟直播产生关系,果不出其所料,2016年直播的风头就起来了。“目前来看,映客确实做得非常好,它的流媒体压缩技术是世界一流的,这个方面对公司产品在世面上竞争非常有帮助,因为用户使用产品时会感到非常流畅的交互体验。”

  据中国互联网络信息中心发布的最新《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2016年6月,中国网民规模达7.1亿,网络直播用户规模达到3.25亿,占网民总体的45.8%。但在号称“平均18分钟就有一个平台开通”的直播行业里,令人瞠目的数字仍在下一秒被刷新着。

  

  金沙江创投朱啸虎

  映客完全符合朱啸虎“3S标准”

  在“资本寒流”侵袭下,朱啸虎想找到的是符合他的3S市场判断标准,并且能和滴滴创始人程维“相提并论”的创业团队,事实证明,“项目好,创始人有闯劲”的映客团队正好印证了朱啸虎的投资哲学。

  今年6月份,正当业界困惑如何构建“内容为王”的社会皮肤层时,奉佑生首次提出“直播+”理念,在朱啸虎判断市场的又一标准——“可扩张性”上开始布局。映客在短短3个月内,将探索的触角伸到了娱乐、文化、医疗、公益、体育、营销、教育、电商等多个垂直领域。

  奉佑生打动朱啸虎的原因也正在于此,他深谙直播行业什么时候是关键时刻、成功的关键要素有哪些。在直播初崭头角的时候,“另外几家根本想不明白到底什么是直播的核心”。

  此外,力求击中用户核心需求痛点的映客,在成立仅一年的初创期内,就陆续推出全球首创三连麦技术,以及精彩回放、私密直播、首创智能实时美颜、“我的一天”短视频等新功能,给市场带来惊喜,也收到市场积极反馈,持续蝉联AppStore免费榜、社交榜双榜冠军。

  这也完全符合朱啸虎在投资映客时对直播市场规模发展的判断预期,在他看来,已坐拥1500万日活跃用户数和1.3亿下载量的映客,市场潜力将是难以想象的。

  虽然周亚辉、郑刚、朱啸虎三位投资人的投资理由不尽相同,但映客还是凭借“打造继微博、微信之后的中国第三大社交平台”的实力与气魄,成功引来三位“独角兽捕手”的垂青。而映客也用自身的成绩证明,他们的选择,是及时而又正确的。

作者:佚名  责任编辑:张 弘
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