揭秘赵本山的巨额资产

　　目前本山传媒集团的总裁是原中央歌舞团团长助理刘双平，分管旗下辽宁民间艺术团等。
　　地上建筑物面积3125平方米。总投资达2000多万，我们也只装修一半。当然，北京的风格多少和沈阳有所不同，但东北文化以及毛驴拉磨等标志性的东西都有所保留，这就如我们的LOGO一般，是大舞台品牌的重要部分。”刘双平说。
　　用赵本山的话，北京“刘老根大舞台”今年“五一”无条件地开业，毕竟，这样的黄金时间是营销的最好时机。
　　管理难题及产业前景
　　“‘刘老根大舞台’可以说是我们的主营业务，是我们最重要的品牌。当然随之带来的想象空间是很大的，比如，我们现在就在研究刘老根私房菜。”刘双平告诉记者。
　　其实，当初《刘老根》系列剧火了之后，在东北三省，出现“刘老根连锁反应”，包括“饭庄”、“旅游地名”等十几个产业中都带着“刘老根”三个字。有人估算过，单是“刘老根”当时的商标价值就有1000万。由于缺乏品牌意识，到注册“刘老根大舞台”，赵本山已经损失了近2个亿。
　　对于未来本山传媒能做多大，连赵本山本人也给不了答案。“摊子越做越大，我们不会着急做这些事，要扎扎实实地把主营业务做稳当了。毕竟任何业务的发展，人才很重要。”赵本山说。
　　在赵本山看来，解决“人”的问题很艰难。“管理人才是很关键的，我们这个企业，人才有两方面，一是特殊人才，演员是这个企业的第一人才，他是给你创造财富的。然后是管理人才。好的团队，好的管理者，大方向不会出问题。”
　　但既懂文化又懂市场的人很难找。
　　目前本山传媒集团的总裁是原中央歌舞团团长助理刘双平，分管旗下辽宁民间艺术团等。
　　“我管理过的东莞分团和辽宁民间艺术团有着很多相似之处，都是自负盈亏，办团模式和运作机制是一样的，但我们一年所创造的上千万市场价值却没法和这里创造的亿元相比。”刘双平告诉记者，“在这里压力更大，责任更大，主要是因为本山董事长巨大的社会影响和极高的个人声誉，感觉身边无小事，怕稍有疏忽会给公司带来不好的影响。”
　　事实上，作为管理层，压力远不止于此，毕竟“连锁剧场”不同于“连锁超市”，其核心资源是人和地域文化。二人转能否在东北之外的地区扎根，成为一种具有长久生命力的娱乐形式，这是存在风险的。一旦二人转艺术魅力在当地式微，“刘老根大舞台”前期投资的价值就会大打折扣。
　　依照本山传媒集团的计划，“刘老根大舞台”进京只是他们全国战略的一个开始，南方等地也都是建连锁的目的地，随着“刘老根大舞台”影响力的扩大，河北等省市也想引进该项目。
　　“全国连锁经营的大方向不会变，只是没有具体时间而已，我们最根本的内容还是要做扎实。不能出问题。” 刘双平说。