近日，大连宏泰电力安装工程有限公司(以下简称宏泰电力)与亚装企业在宏泰电力总部双D港正式签署战略合作协议，借力亚装工程利润系统解决企业信息化、标准化、流程化、专业化解决方案，推进并实践宏泰电力总部及山东、吉林等地分公司整体实施信息化管理，双方将通力合作、精干实效，将宏泰电力打造成国内电力安装行业“互联网+”信息化落地的样板典范。
亚装企业是国内专业从事工程利润系统专项研究的知名工程项目一体化运营商，在国内工程企业项目利润研究方面独占鳌头，近十年来有着丰硕的成果，产品经过众多企业数年的验证，为客户取得了极佳的经济效益。目前随着工程行业“营改增”变革，亚装企业提前参与政策研究，理论结合实际提出“四流合一、业税一体”的工程行业“营改增”方案，利用工程利润系统线上线下结合，完美应对 “营改增”后工程企业面对的运营风险、法律风险以及税务风险，将亚装工程利润系统推向一个新的高度。
宏泰电力于1992年成立，经过二十多年的发展，公司现在具备机电专业安装工程施工二级及输变电三级资质，并着力进一步提升电力施工总承包的专业资质，具有ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、GB/T28001职业安全健康体系论证证书;公司现在拥有员工二百多人，具备管理、财务、技术、工程施工、设计方面的专业人才，逐步完备以人为本的人才理念，进一步实施以科技先导提升企业竞争力的战略。
6月底，宏泰电力经过前期的摸底考察，选择了三家供应商作为招标候选名单，并组织了严格的选型流程。从一体化厂商对工程行业信息化的理解到系统成熟度演示，再到一对一关键需求答疑，层层考察、多轮比选，经过严格的招投标、审计与法务监督评分，最终亚装企业在三家候选供应商中脱颖而出，成为中标企业。宏泰电力选型组成员一致认为：第一、亚装企业对工程行业信息化的理解非常深刻，其解决方案与宏泰电力项目点多、发票量大、产业线长的特点等复杂管理需求的要求最接近。第二，亚装企业顾问团队和实施团队对工程企业利润系统的实践经验丰富，系统相对比较成熟，能够帮助宏泰电力搭建“互联网+”信息化解决平台。第三，亚装企业组建了强有力的项目顾问团队，双方将在国内工程行业“互联网+”方面展开众多实践研究合作，共同打造工程行业“互联网+”信息化的样板典范，通过实践帮助更多的工程施工企业平稳应对转型升级。
7月28日大连双D港，亚装企业总裁李华、产品经理曲嵩、实施经理罗光宏一同出席了宏泰电力组织的“工程利润系统”启动会，宏泰电力董事长秦连红、董事长助理阎述琪、总经理曲振斌、财务经理郎昌毓、以及工程部、经营部、预算部、采购部、财务部、工程部等相关部门负责人参加了会议。会议由董事长秦连红主持，秦总就“互联网+”对工程行业的影响以及此次工程利润系统的重要性做了说明;亚装企业总裁李总就系统准备工作、实施思路和项目过程管理做了发言，简明扼要的介绍了针对宏泰电力组织实施、培训的亚装实施方法论，以及系统功能范围实现成果展示，并对信息化建设的实施阶段及内容，时间节点等具体事宜进行了阐述与安排，为信息化建设的稳步前行作出了明确蓝图规划。宏泰电力董事长秦连红做最后总结发言，首先恭喜亚装企业通过严格选型一举中标，其次感谢亚装企业通过信息化手段帮助宏泰电力积极应对“互联网+”带来的风险与挑战，同时也要求双方项目组共同发挥各自力量，取长补短，通力合作，精干实效，尽快上线，从而帮助宏泰电力在行业大变革中抓住机遇、实现更好的发展。最后，双方领导签署战略合作协议，宏泰电力“工程利润系统”正式启动。
