在经历多年暗战后，中国的互联网大咖们，正在从风云激荡的对抗竞争，走向互通款曲的求同协作。
这一股风，从2015年开始劲吹。从经历残酷厮杀后终于携手合作的58同城与赶集网，到美团与大众点评，再到携程与去哪儿，世纪佳缘与百合网的合作，背后涌动的阿里系与腾讯系等众多资本力量的握手言和，可以说，从“竞”到“合”已经成为中国互联网经济的一股新风尚。
现在，即使是被誉为中国互联网三座大山的BAT，现在也与乐视达成了合作。乐视是缜密成为BAT的生态合作伙伴的?秘密在于其全球独一无二的生态。
风潮：从竞争到合作
而在硝烟弥漫的互联网战场上，众多巨头也正在握手言和，彼此寻找最佳拍档协作，此中，乐视正在成为BAT等一众巨头们纷纷牵手的超级合作伙伴。
5月18日，乐视体育和腾讯互娱代理的足球类游戏品牌FIFA Online 3达成战略合作伙伴关系.据乐视体育官方口径，“双方基于FIFA Online3建立跨平台多维度的创新合作伙伴关系，在电竞版权开发、赛事举办、竞赛直播、内容输出、明星培养以及更多生态层面全面相互支持，并通过参照2016年欧洲杯赛制，开创“王者争霸”乐视体育电竞欧洲杯赛事，打造奖金最高、水平最高的全民足球电竞嘉年华。
就在刚刚过去的四月份，阿里、百度先后与乐视签署战略合作协议，而京东更是早已与乐视展开了深度密切合作，双方共同提出构建一个开放生态。
另外，家电巨头TCL也早在2015年底就宣布与乐视展开战略合作，接受乐视网战略入股TCL多媒体，并宣布TCL将与乐视一起共谋全球电视市场，推动产业升级。
时间再往前推，早在2013年，乐视即与腾讯旗下的易迅展开合作，而腾讯旗下的QQ音乐、QQ游戏等众多应用也早已进驻乐视超级电视的终端平台，加入到了乐视开放闭环的生态圈中。
让人惊奇的是，裹挟中国互联网的这一股最新的合作大潮，乐视也正在成为众多巨头们频送秋波的恋爱对象，而究竟是什么魔力，能让乐视成为BAT、京东以及TCL等巨头们眼中的最佳合作伙伴呢?
巨头们的思量
我们知道，中国互联网风潮的演进，从最初的新浪、搜狐、网易等门户鼎立，到以腾讯、盛大为代表的游戏产业崛起，再到阿里的电商、百度的搜索，一代代的互联网模式不断试错更新，最终带领中国互联网产业从1.0时代的门户时代，跃进到游戏、搜索、电商百花齐放的2.0时代，而巨头们所深切关注的是，谁将成为互联网3.0时代的商业巨子和领头羊?
马化腾曾经说过，在从PC时代过度到移动互联网时代后，在微信没有崛起以前，他内心曾经一度惶恐，担心腾讯会在移动互联网时代迷失找不到突破口，在有了微信以后，马化腾高度重视微信团队，并将其一手打造成为腾讯内部的超级明星，应该说，成就微信的，是移动互联网根基和模式的转变，但微信足以支撑腾讯的现在，是否能够支撑腾讯的未来呢?马化腾心中并没有底。
同样没有底的，还有阿里、百度和京东。在即将到来的互联网3.0时代，在从PC互联网、移动互联网到向物联网转型的过程中，未来的商业模式何在?除了依靠自身的不断突破和探索，放眼当今中国，是否也有可靠的伙伴可以一起合作迎接未来?
虽然巨头们的选择有很多，但是他们却有一个共同的选择，一个共同的合作伙伴和拍档，那就是：乐视。
作为一家脱胎于2004年的乐视网的互联网新巨子，坦然说，乐视身上并没有太多的耀眼光芒，然后就在这几年间，这家企业却突然爆发了，且一发不可收拾，不仅自身产业极速扩大成为七大子生态，并且迅速吸引了BAT等众多巨头的青睐，毫无疑问，乐视有着非同一般的魅力。
这种魅力，集中在乐视对下一代商业模式的探索和赞赏上。
乐视的生态魔力
在乐视的掌门人贾跃亭看来，未来十年，全球互联网生态模式将取代专业化分工，引领全球经济进入一个全新的时代，即生态经济时代。而核心在于“跨界创新、破界化反”的生态经济时代，它需要打破互联网的边界，让跨产业交互融合;要打破产业与产业边界，打破硬件与硬件的边界，打破硬件与软件、平台、内容、应用的边界。而如果能在生态经济时代突围成功，中国的互联网企业，也将能在全球范围内，迎来挑战欧美企业的巨大历史机遇，而不是亦步亦趋落在身后。
在BAT的当家人马云、马化腾、李彦宏看来，尽管BAT在国内做大，但在全球化和国际化道路上，BAT走得仍然坎坷，说不上成功;而在国内市场，互联网产业的快速迭代和演进，也让BAT与生俱来对未来充满了敬畏感，尽管在过去的中国互联网竞争中取胜了，但是BAT在下一个商业时代将依靠什么取胜?BAT又如何在全球化上取得突破，从而成长为真正的国际性大企业，而不仅仅只是蜗居中国的巨头?这一切，都是马云、马化腾、李彦宏在深刻思考的问题。
应该说，贾跃亭和乐视生态为BAT的三位大佬们，提供了一个新的视角和方向。
最佳拍档的梦想
正是基于乐视的生态开拓和伟大梦想，可以说，乐视想要实现的，也是BAT和京东、TCL等商业巨头们所梦想的，正是在此基础上，巨头们与乐视的合作最终实现了从竞争到协作，从陌生到亲密的合作过程。一旦心灵与需求彼此接近，BAT与乐视所产生的，就是彼此渗透企业生命的灵与肉的组合。
值得关注的是，就在今年3月份的中国IT领袖峰会，以及4月份的绿公司年会上，贾跃亭分别与马化腾、李彦宏，以及马云都做了直接对话。正如贾跃亭在两次大会上所说的，乐视的七大子生态，看似与很多巨头们都是竞争对手，但恰恰相反，乐视所倡导的价值共享，正是希望与传统的竞争对手实现生态共享，变成真正的竞合关系。
贾跃亭说，每个时代都在不断变化，而每个时代在变迁的同时，都会诞生全新的、更加伟大的企业，因此乐视希望能够超脱BAT，去从另外一个更高的纬度思考问题，并基于下一个时代制定属于乐视的战略，从而通过自身努力，走出一条完全不同的道路，最终实现打破边界，在互联网生态模式中，不仅帮助乐视探索，更是为中国，乃至是全球下一个经济时代都提供一个可供参考和探索的方向。
正是基于乐视的生态整合和远大梦想，可以说，从BAT到京东、TCL，看中的正是乐视在生态经济时代所表现出的超级魔力。
